Cas d'entreprise Celerita
Dissertations Gratuits : Cas d'entreprise Celerita. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar laetitialahmar • 3 Février 2015 • 314 Mots (2 Pages) • 793 Vues
Cas célérita
I Analyse
Réorganisation
1 VPC perte de vitesse
baisse du CA . Plans sociaux
2 concurrence . Gde distributeurs, et enseignes spécialisés vêts
3 site de vente internet en dvt =>nv mode de consommation internet => arrivée de nv concurrent.
Renginneering
Michael Hammer prof MÎT)et Jammes Champy INVENTEURS du RENGINNERING i.e faire table
rase de l'existant pour se projeter dans l'avenir . Mise en place de nlles formes d'organisation et de
Nvx processus performants et rentables en prenant en compte les dimensions humaines, sociales
et psychologiques
=> Ent.qui reconfigure sa structure améliore ses performances
Chgt célérita correspondent aux principes de Hammer et Champy.(H/C)
> diminution niveaux hiérarchiques
> encouragement à prendre des initiatives
>accroissement pouvoir décision pour les salariés
> dvt relation transversale pour être en phase/ clients
> 182 emplois supprimés ( 45% départs retraites non compensés, 40 % licenciement, 15%
démission)
> réduction coûts de revient (15%) même si H/C prônent une réduction plus importante.
Supply chain Chaîne logistique
Cette dernière représente pour un produit tous les maillons ( de la conception à la mise à
disposition au client final
L'objectif principal de l'ent. Est de fluidifier cette chaîne pour gagner en productivité.
La VPC => secteur où gestion des flux => très important articles proposés sont la résultante d'un
pari sur les tendançes de la mode. Le recours à la supply chain permet à célérita d'optimiser la
logistique et l'approvisionnement,la gestion des stocks afin d'améliorer la qualité pour le client
final.
La chaîne de valeur (Michael Porter-
Cette représentation générale de l'entreprise s'appuie sur un processus composé d'un
enchaînement d'activités transformant les entrées en sorties achetés par les consommateurs.
Les activités créatrices de valeur sont de 2 types : activités principales et activités de soutien.
Avec la chaine de valeur on établit un diagnostic interne de l'entreprise qui permet aux décideurs
d'avoir des infos sur l'opportunité
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