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Cas d'entreprise Celerita

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Par   •  3 Février 2015  •  314 Mots (2 Pages)  •  801 Vues

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Cas célérita

I Analyse

Réorganisation

1 VPC perte de vitesse

baisse du CA . Plans sociaux

2 concurrence . Gde distributeurs, et enseignes spécialisés vêts

3 site de vente internet en dvt =>nv mode de consommation internet => arrivée de nv concurrent.

Renginneering

Michael Hammer prof MÎT)et Jammes Champy INVENTEURS du RENGINNERING i.e faire table

rase de l'existant pour se projeter dans l'avenir . Mise en place de nlles formes d'organisation et de

Nvx processus performants et rentables en prenant en compte les dimensions humaines, sociales

et psychologiques

=> Ent.qui reconfigure sa structure améliore ses performances

Chgt célérita correspondent aux principes de Hammer et Champy.(H/C)

> diminution niveaux hiérarchiques

> encouragement à prendre des initiatives

>accroissement pouvoir décision pour les salariés

> dvt relation transversale pour être en phase/ clients

> 182 emplois supprimés ( 45% départs retraites non compensés, 40 % licenciement, 15%

démission)

> réduction coûts de revient (15%) même si H/C prônent une réduction plus importante.

Supply chain Chaîne logistique

Cette dernière représente pour un produit tous les maillons ( de la conception à la mise à

disposition au client final

L'objectif principal de l'ent. Est de fluidifier cette chaîne pour gagner en productivité.

La VPC => secteur où gestion des flux => très important articles proposés sont la résultante d'un

pari sur les tendançes de la mode. Le recours à la supply chain permet à célérita d'optimiser la

logistique et l'approvisionnement,la gestion des stocks afin d'améliorer la qualité pour le client

final.

La chaîne de valeur (Michael Porter-

Cette représentation générale de l'entreprise s'appuie sur un processus composé d'un

enchaînement d'activités transformant les entrées en sorties achetés par les consommateurs.

Les activités créatrices de valeur sont de 2 types : activités principales et activités de soutien.

Avec la chaine de valeur on établit un diagnostic interne de l'entreprise qui permet aux décideurs

d'avoir des infos sur l'opportunité

...

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