Projet Villaq Hoarau P

Mon projet portera sur la réalisation d’un document des risques pour mon entreprise VILLAS HOARAU P dont je suis actuellement actuellement en alternance avec la ccir.

Nous commencerons par l’analyse de la PME, puis nous enchainerons avec le projet.

Historique de la société : 

L’entreprise VILLAS HORAU P est une entreprise de construction de maison individuelle, son gérant est Mr HOARAU Patrice. L’équipe de l’entreprise à plus de 24 ans d’expérience, elle se compose de 5 salariés. La société réalise environ 10 chantiers par ans. De plus de ces 4 salariés son équipe se compose de plusieurs sous-traitants. Elles réalisent des chantiers sur toute l’île. Son bureau se situe à l’étang salé et le siège social de l’entreprise se trouve à la plaine des cafres. Je vais vous présenter l’organigramme de l’entreprise, le gérant Mr HOARAU, puis sous sa coupe moi l’assistante de gestion en 2ème ligne, puis toujours sous la direction du gérant en 3ème ligne de l’organigramme les 5 salarié : le chef de travaux, les maçons et l’électricien.

D’après ce tableau vous pouvez voir certain corps de métiers qui est utile dans le bâtiment, chacun de ses métiers nécessite une formation requise. Et à travers le temps, de nouveau matériaux apparaisse ainsi que des nouveaux techniques. J’ai pu constater que l’entreprise n’avais pas de suivi de formation voir même pas de formation du tous pour les employés.

Cette entreprise possède une bonne ambiance entre les salariés et le gérant ce qui est une bonne chose. Mais au niveau de la gestion nous ne possédons pas de logiciel de gestion, l’entreprise a toujours fonctionner avec des logiciels tel que Excel et il difficile de faire évoluer ces situations. Car pour pouvoir faire évoluer l’entreprise il est nécessaire dans changer certaine méthode. Ne pas avoir de logiciel peut parfois causer quelque petit souci : mauvais suivi de la gestion, perte de donnée mauvaise communication.

L’analyse commerciale de l’entreprise : Nos prestations se compose construction de maison individuel, et aussi de la rénovation de la construction de garage. Nous proposons que de la construction en dure et nous pouvons aussi réaliser un habillage bois sur nos constructions, nous ne fournissons pas de terrains.

La société propose des prestations clé en main, avec un prix au m2 qui varie de 900€ à 1 200€. Le matériel que nous proposons sont des matériaux basiques si le client si le client veut des matériaux spéciaux ils devront compléter la différence.

Nos clients sont des particuliers pour notre entreprise ces moins de risque d’avoir 10 client à 100 000€ que d’avoir un seul client qui regroupe à lui seul le montant total des 10 client.

Nous ne montrons pas de dépendance à un fournisseur, car nous souhaitons pas avoir de problème dans nos délai pour nos chantier à cause d’une rupture de stock ou qu’un de nos fournisseurs ferme et aussi pour avoir le meilleur prix et une meilleur qualité.

Le monde du bâtiment est plus ou moins vaste la concurrence est partout mais cela n’influe pas forcément sur notre chiffres d’affaire.

L’entreprise à 3 commerciaux qui s’occupe de la gestion et de la relation client.

Pour se faire connaitre l’entreprise participe à divers salons. Mais aussi le bouche à oreille on a pu constater que l’entreprise possède une bonne image car plusieurs prospects nous ont dit qu’il était souvent conseiller de venir vers notre entreprise par des fournisseurs, des anciens clients et aussi par nos sous-traitant. Nous sommes dans une génération ou tous passe sur les réseaux sociaux on ne vous connais pas si vous n’avez pas un site internet ou une page Facebook, c’est pour cela que vous pouvez facilement nous retrouvez. Notre budget pour la publicité annuelle de l’entreprise est de 25 000€.

L’analyse financière

L’analyse des risques : Dans le batiment de nombreux risque existe : Comme par exemple les risque environnementaux : la pluie, le vent, le  sol glissant/ encombré peut engendrer des blessures voir même des déces une mauvaise chute n’est jamais bonne pour un ouvrier. Il y a aussi les risques humains, un travailleur isoler, des travailleur surcharger, des rapports sociaux dégrader, une mauvaise posture de travail et peu avoir pour consèquence des douleurs musculaire , une agression et une démotivation. Les risques matériel aussi ne sont pas à minimiser les risques de chute d’objet, des outille trachants, matériel défectueux ect. Peu entrainer des hématome, des brulure et des coupures.De plus jai pu constater que les visites médicales du personnel n’avais aucun suivi et les ouvrier ne possède pas de formation spécifiques.

Conclusion : Aux vues des éléments présentés dans ma présentation d’entreprise ci-dessus, la problématique principale est de montrer la capacité de mon entreprise à s’adapter aux différentes aires du temps, mais aussi à suivre les évolutions réglementaires. Mais le développement de son activité lié à la forte demande du marché n’a pas permis à l’entreprise prendre en compte tous les éléments réglementaires. C’est pour cela, que j’ai pu constater que ces dernière année l’entreprise n’a pas mis de priorité dans les risques courut par les salariés.

Maintenant nous allons donc passez à la présentation du projet :L’analyse du secteur d’activité de l’entreprise fait apparaître que les salariés sont confrontés à des risques professionnels. En effet, les chantiers présents des risques imminents pour les salariés ainsi qu’aux clients. Il a fallu donc monter un projet en relation avec les risques professionnels et les moyens de préventions préconisés.

Après mon analyse de la pme, j’ai pu constater que le DU n’existe pas, or il est obligatoire depuis le 5 novembre 2001. L’objectif de ce document unique est d’Accroître la protection de la santé et de la sécurité des salariés ainsi qu’à améliorer les conditions de travail au sein de l’entreprise.

Diminuer le taux d’absence dû à un accident de travail Le Document Unique d'Évaluation des Risques est l'évaluation des risques et une démarche de prévention qui consiste à identifier et classer les risques auxquels peuvent être exposés les salariés d'une entreprise dont le Décret n° 2001-1016 du 5 novembre 2001.

La Loi prévoit des sanctions pénales concernant uniques : Loi n° 200-647 du 10 juillet 2000

1 500 € d’amende en cas de non réalisation du document unique.
3 000 € d’amende en cas de récidive.

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