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agrandir sa diversification de produits offerts.

Lassonde s’est alors tourné vers la stratégie d’envergure de produits. L’entreprise avait aussi comme marque de commerce, l’emballage en carton de leurs produits.

C’est pour cela, qu’en combinant son emballage à ses produits offerts, qui gravitent autour de

l’alimentation, Lassonde a pu élargir grandement sa diversification de produits. L’entreprise

ajouta de nouvelles bannières à son avoir, elle fit l’acquisition de nouvelles entreprises, telles que

Clément Pappas. Cette entreprise se situe dans les mêmes secteurs d’activités que sont les

brevages et produits alimentaires. Aussi, Lassonde se diversifia jusqu’aux produits alcoolisés par

l’entremise de la division vins Arista, celle-ci importe les vins en baril pour ensuite les

conditionner et les commercialiser sous leur bannière. L’utilisation de cette stratégie a donc

permis à Lassonde de conserver son titre de leader dans le marché, mais aussi d’élargir sa diversification de produits pour répondre à une plus grande clientèle.21 c)

Stratégie d’envergure géographique

Selon M.Allaire et Mme Firsirotu, la stratégie d’envergure géographique sera tentée par les

entreprises désireuses « d’élargir la dimension géographique de ses activités, agrandir le champ

stratégique qui avait servi jusque-là à délimiter le périmètre de l’entreprise.»

Cette stratégie sera tentée lorsque le marché d’origine arrive à maturité ou à saturation et que des

marché possédant des acheteurs potentiels, c’est-à-dire que ces acheteurs possèdent des goûts et

des besoins similaires aux acheteurs déjà existants, deviennent accessibles. Aller au-delà du marché où l’entreprise est déjà existante permettra d’utiliser à pleine capacité les actifs ainsi que

les ressources de l’entreprise.

Afin dexécuter une stratégie d’envergure de marché géographique, l’entreprise peut tenter une

création et domination de marché dans un marché en pleine émergence, aller par différenciation

lorsque le marché est en croissance et peut aussi se faire par des acquisitions. L’acquisition

d’entreprise ou de filiale déjà présente peut s’avérer dangereuse car si la stratégie, la mission et la

culture de celle-ci n’est pas la même que l’entreprise qui en fait l’acquisition, des coûts de

complexité et de gestion seront à considérer. Il est sans oublier que l’entreprise peut aussi

procéder à des exportations afin de couvrir de plus grands territoires et desservir à

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