Devoir de management

Activités

Compétences

1-identifier des occasions d’affaires

2-concevoir des visions

3-prendre des décisions

4-mettre en marché

5-manier de l’équipement

a-intuition : lancer une fonderie

b-négociation : clientèle déjà stable, chambre de commerce et associations

a-agencement : Segmentation du marché cible grâce aux clients de sa base de données.

b-conception :J jacques Suzor avait des tas d’idées sur le domaine de la fonderie et le fait d ‘être déjà dans un milieu minier.

a-risque/prudence : Mr. Suzor est devenu dirigeant des opérations

b-passion/action : partenariat avec des copains et sa famille.

a-adaptation : apprentissage de l’anglais, exportation a l’internationale.

b-flexibilité` : marché potentiel dans la tuyauterie

a-habilité : au départ tout le monde a mis la main à la pâte.

b-polyvalence : discussion avec d’autre personnes de son réseau afin de se démarquer et de créer une nouveauté comme les gros tuyaux dans son secteur.

Question 3 2

Forces : pertinent

-Motivation, énergie, nous pouvons le qualifier « d’intra preneur » de part ses différents apprentissages pendant sa jeunesse.

- innovation car il découvre un marché potentiel pour les petites entreprises dans sa région,

-prends des risques, des décisions, il délègue laisse la main a à sa sœur au niveau de la comptabilité.

- apprentissages des langues et du métier de fondeur ainsi que de la comptabilité.

-partenariat avec des amis et sa famille

-comme le dit le texte de Fillion, Mr Suzor a été visionnaire car il a commencé a travaille dans l’entreprise de fonderie ou étais son père en commençant par des petits travaux diverses.

Faiblesses : pertinent

-Peu de capital et de financement, vision a court terme et axée tardivement sur l internationale.

Dans le texte de Fillion on parle de calculer c'est-à-dire analyser ,revoir, évaluer des probabilités chose que Jacques Suzor a mis du temps a faire d’où l’effondrement de son marché.

-n’ayant pas poursuivi d’études étant jeune a dû le faire en même temps que la création de son entreprise.il n’a pas élaboré de plan d’affaire.

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