Lentrepreneuriat social se met a la GRH

S

anté, logement, handicap, insertion... nombreux sont les

champs sociaux pris en charge

par les structures (associations,

coopératives, fondations. .) relevant de l'économie sociale et solidaire.

Dans un contexte de crise, le secteur est

en plein essor. Il compte aujourd'hui plus de 2 millions de

salariés et contribue, plus que le

secteur privé, à la création d'emplois . + 2,4 % contre + 1,8 % entre 2006 et 2008 (I). Son développement ne date cependant

pas d'hier, comme le souligne le

sociologue Matthieu Hély (lire p.

27), qui met en parallèle le triplement de l'emploi associatif depuis trente ans et la baisse des effectifs dans la fonction publique.

Cette croissance du secteur s'est

accompagnée d'une reconfigura -

AU SOMMAIRE

P.22

CROUPE ARES

Une DRH qui fédère

autour du projet

social

P.23

GROUPE SOS

lèsprit dentreprise

à but non lucratif

P.25

COURAGE

Les associations

intermédiaires

lion profonde des structures. « On fonction'd?mployeur dexpert auprès des différentes en

complexe et foisonnante. Elle doit être prise

en charge par un professionnel des RH »,

estime Thierry Sibieude, directeur de la chaire

Entrepreneuriat social à l'Essec, et par ailleurs

président d'une association dans le médicosocial, La Clé pour l'autisme, qui vient de se

doter d'une DRH (lire p. 26). Une nécessité

aussi dans les structures qui,

comme le groupe SOS, ont développé de multiples activités. « Avec

une quarantaine d'entités juridiques

différentes dans une dizaine de

secteurs, 10 000 salariés couverts

par 17 conventions collectives,

nous avons toute la complexité de

la fonction RH d'un groupe de plusieurs entreprises. Il a fallu plus de

deux ans pour mettre en place un

SIRH qui fonctionne bien ! »,

constate Jean-Marc Borello, le pré-

sident. Creée il y a dix ans, la DRH

groupe joue un rôle de conseil et

assiste à une dualisation du monde

associatif de plus en plus marquée :

d'un côte, les associations telles

qu'on se les représente tradition

nellement ; de lautre, les entre

prises associatives, appelées à de

venir multisectonelles, à adopter

les méthodes de lentreprise classique, à mutualiser leurs fonctions

supports, etc. La frontiere entre

association

...