Cas d'entreprise INFONEWS

Question 1 :

L’entreprise Infonews, dirigé par Maud Ghislain dispose d’une d’une structure divisionnelle où l’on peut distinguer 4 divisions différentes avec chacun un directeur délégué :

- LaRadio

- La télé

- La presse

- Internet

Ces 4 divisions, qualifient Infonews comme un groupe pluri médias

Question 2 :

Avec l’acquisition de divers entreprises de média, Infonews adopte unestratégie de croissance externe. Cette stratégie concurrentielle consiste à acquérir des entreprises déjà existantes (Radio atlantique, le groupe presse parisienne et radio France) afin de disposerd’une force démographique importante et couvrir ainsi l’actualité sur le territoire

Question 3 :

Pour la mise en œuvre de cette stratégie, les ressources humaines mise sur la rapidité. Eneffet, avec la mise en place de plusieurs petite équipe de travail dont la composition change pour chaque mission.

Ainsi les journaliste sont polyvalents et ne se rattachent pas qu’à un seul média. Deplus less journaliste disposent d’une autonomie dans leur travail dans le traitement des informations et le travail est effectué en commun lors des projets.

Question 4 :

L’impact de la stratégieexterne sur les ressources humaines du groupe peut être néfaste pour la cohésion entre les salariés de l’entreprise. En effet, avec le rachat de plusieurs groupes dans le domaine du journalisme ou larapidité avec laquelle les journalistes ont accès à l’information peut avoir des conséquences sur la cohésion sociale au sein de l’entreprise. En effet, la collaboration est primordiale pourInfonews.

Question 5 :

Les actions mis en œuvre par Infonews pour tenter de répondre à ces problèmes sont :

- La création d’un comité de groupe, un dispositif de GPEC qui permet la mise en placede mesures d’accompagnement, de créer une valeur ajoutée pour les salariés au vue des changements de l’entreprise.

- Des cartographies des emplois, des fonctions ainsi que des effectifs

- Une...

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