Manament stratégique, le conseil d'entreprise

Management Stratégique

L’entreprise compétitive est celle qui aura su apprendre, accroître des compétences, innover mieux, plus vite et davantage que ses concurrents actuels et potentiels. Pour assurer la croissance et son développement à long terme, il lui faut favoriser en permanence des comportements d’anticipation (la pensée stratégique) et non se limiter à des comportements d’adaptation, certes indispensables pour réagir aux événements, mais insuffisants pour assurer sa pérennité.

Faire le choix de l’anticipation, c’est privilégier trois leviers complémentaires :
¤  L’innovation
parce qu’elle est la principale source de la croissance.
¤  La coopération
car l’entreprise doit nécessairement intégrer l’environnement dans sa stratégie.
¤  La relation au territoire car les relations de proximité sont des vecteurs privilégiés pour réduire l’incertitude.

La stratégie, par définition, renvoie à l’idée d’un pari sur un avenir inconnu et aléatoire, d’un pari susceptible d’être sans cesse remis en cause par des événements imprévisibles

À quoi ça sert ?

À donner une orientation
Elle sert de boussole à une entreprise pour maintenir son cap dans un
environnement toujours plus compliqué et mouvant (Ou devons-nous aller ?)
Concentrer les énergies
Elle aide à simplifier et à appréhender l’environnement et à faciliter l’action (Que devons-nous faire?)
Renforcer la cohérence
Elle favorise la coordination des activités entre elles et permet de recentrer les efforts individuels et collectif autour d’un projet commun (Qui fait quoi !)

Calibrer l’organisation :

Elle constitue, pour les acteurs du projet, un moyen pratique de s’identifier et de
comprendre leur rôle et de mesurer leur contribution au projet (Qui sommes nous ? Quelle est notre mission ?)

Les marchés évoluent

L’environnement des entreprises évolue :
¤  Internationalisation des échanges
¤  Explosion des outils de communication
¤  Développement des contraintes légales (sécurité, hygiène)
¤  Réduction des cycles de vie des produits (Time to Market)
¤  Meilleure prise en compte des aspects sociaux et environnementaux
¤  Modification des marchés fournisseurs (fusions, disparitions...)
¤  Prédominance de la communication (réseaux sociaux, web)

Les entreprises évoluent
¤  Besoins permanents de différenciations (Innovations, compétitivité)
¤  Engagement à répondre aux contraintes externes (Investisseurs, législateurs…)
¤  Obligation à améliorer ses résultats de manière permanente
¤  Protection de leurs approvisionnements (risques matières, cas de force majeure)
¤  Sécurisation des relations fournisseurs stratégiques
¤  Renforcement des règles d’éthique (transparence, intégrité)
¤  Gestion des risques de réputation et d’image

Approche pragmatique de la stratégie
La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des choix et options d’allocation des ressources qui définissent le périmètre d’une organisation en vue d’assurer sa rentabilité, son développement ou sa pérennité.
Elle correspond aux axes de développement choisis par/pour l’entreprise et se concrétise au travers d’une combinaison d’objectifs et d’un modèle économique.

§  Quel modèle de création de valeur (activité, modèle économique, objectifs,
organisation, mode de fonctionnement) ?
§  Sur quel environnement (concurrence, recherche de l’avantage concurrentiel) ?
§  Et sur quel périmètre ce modelé peut-il être déployé ?

Son objectif ultime : obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration en continu des ressources et compétences de l’organisation, dans un environnement changeant, afin de répondre aux attentes du marché et des parties prenantes de l’entreprise.

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