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Analyse Couche-Tard

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Catégorie: Sante et Culture

Soumis par: Amarante 26 mai 2012

Mots: 7410 | Pages: 30

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cle KMD joursMD, Dairy MartMD, Daisy MartMD et WinksMD.

3. Localisation et installations

Couche-Tard exerce ses activités dans 11 marchés nord-américains, dont huit aux États-Unis, couvrant 43 états et le District de Columbia, et trois au Canada, couvrant les 10 provinces. Elle exploite une chaîne de magasins de commodité en vertu d'un certain nombre de bannières, dont Couche-Tard, Mac's et Circle K.

En 2010, son réseau composé de 5878 magasins de proximité (3846 situés aux états unis), dont 4146 qui comprennent la distribution de carburant, génère des revenus principalement de la vente de près de 3200 produits : du tabac, des articles d'épicerie, boissons, produits frais, y compris les restaurants à service rapide, d'autres produits et services et de carburant.

|Région |Provinces/États |Nombre total de |

| | |magasins |

|Canada |Québec, Île-du-Prince-Édouard, Nouveau-Brunswick, Nouvelle-Écosse, Terre-Neuve et Labrador, |2 032 |

| |Ontario, Alberta, Colombie-Britannique, Manitoba, Saskatchewan | |

|États-Unis |Illinois, Indiana, Iowa, Kentucky, Michigan, Minnesota, Missouri, Ohio, Wisconsin, Connecticut, |3 846 |

| |Delaware, District de Columbia, Indiana, Kentucky, Maine, Maryland, Massachusetts, Michigan, New | |

| |Hampshire, New Jersey, New York, Ohio, Pennsylvanie, Rhode Island, Vermont, West Virginia, | |

| |Californie, Hawaii, Oregon, Washington, Arizona, Nevada, Utah, Alabama, Georgie, Caroline du Nord,| |

| |Caroline du Sud, Virginie, Colorado, Kansas, Missouri, Nouveau-Mexique, Oklahoma, Texas, Floride, | |

| |Alabama, Arkansas, Floride, Louisiane, Mississippi, Tennessee | |

|Total | |5 878 |

4. Cadres exécutifs principaux

| | |

|Nom |Occupation principale |

|ALAIN BOUCHARD |Président et chef de la direction de la Compagnie |

|JACQUES D’AMOURS |Vice-président, administration de la Compagnie |

|ROGER DESROSIERS |Administrateur de sociétés - Président du comité de vérification |

|JEAN ÉLIE |Administrateur de sociétés (désigné par Métro) |

|RICHARD FORTIN |Président du conseil d’administration de la Compagnie |

|MELANIE KAU |Présidente, Les Intérieurs Mobilia Inc. |

|ROGER LONGPRE |Président, Mergerac Inc. - Président du comité des RH et de régie d’entreprise |

|REAL PLOURDE |Vice-président exécutif de la Compagnie |

|JEAN-PIERRE SAURIOL |Président et chef de la direction Dessau Inc. (société d'ingénierie et de |

| |construction) |

|JEAN TURMEL |Président, Perseus capital Inc. (société de gestion de fonds) |

Biographie de PDG Alain Bouchard

Alain Bouchard, à titre de fondateur d’entreprises commerciales à l’origine d’Alimentation Couche-Tard Inc., M. Alain Bouchard débuta ses activités dans le domaine de l’accommodation en 1980 avec l’ouverture de son premier magasin au Québec. Il compte plus de 39 années d’expérience dans le secteur. En compagnie de ses plus proches collaborateurs et employés, il s’est appliqué au fil des ans à la croissance d’Alimentation Couche-Tard.

En 1986 avec un réseau de 34 magasins, il réalisa pour l’entreprise un premier appel public à l’épargne et inscrit ses actions à la bourse de Montréal.

M. Bouchard siège également au conseil d’administration d’Atrium Innovations Inc. (développement et commercialisation d'ingrédients cosmétiques et nutritionnels). Il a également siégé au conseil d’administration de Quebecor Inc. de 1997 à mai 2009.

5. Déclaration de la compagnie

« Le client au centre de notre vision au cœur de notre quotidien »

✓ Parce que nous faisons de l’accommodation notre métier depuis plus d’un quart de siècle.

✓ Parce que nous avons une vision à long terme d’entreprise.

✓ Parce que nous avons fait du marchandisage de type micro-marketing notre première force.

✓ Parce que nos équipes ont développé un savoir-faire unique que nous renforçons en permanence.

[pic]

Section 2 – Analyse de la compagnie

1. Analyse SWOT

| Forces / Avantages |Faiblesses / Inconvénients |

|(Strenghts) |(Weaknesses) |

|- Position concurrentielle sur le marché |- La syndicalisation progressive augmente les charges d’exploitation |

|- Magasins modernisés et bien situés |- Le manque de communication sur la syndicalisation menace la |

|-

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