Comparaisons Entre Audits

Métier Mission Objectifs Outils

Audit externe • analyser les états des lieux afin d'en dégager les points faibles et/ou non-conformes suivant les révérenciels d'audit, afin de proposer par la suite les actions adéquates qui permettront de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés • auditer la conformité d’une situation aux normes et règles éditées par une référence/révérenciel ;

• certifier ou non l’entreprise (audit qualité) ou ses comptes (audit comptable et financier)

• techniques sondage ;

• test de validation ;

• confirmation de l’extérieur ;

• inventaire physique ;

• questionnaires de contrôle ;

Audit interne • analyse le fonctionnement des activités de l’entreprise à partir de données écrites et d’entretiens avec les salariés ;

• détecter des anomalies dans le respect des procédures ou des faiblesses dans les méthodes de travail ;

• rédiger un rapport en y émettant des recommandations d’améliorations.

• techniques sondage ;

• test de validation ;

• confirmation de l’extérieur ;

• inventaire physique ;

Inspection Surveillance et examen d’un système, d’une tache ou d’une procédure Améliorer l’efficacité des opérations, éviter les non conformités et les erreurs

Diagnostic Analyser la situation de l’entreprise Mettre en évidence ses forces et faiblesses • Questionnaires ;

• Analyse des états financiers de l’entreprise ;

• Analyse de la situation de l’entreprise sur le marché ;

Consulting • Donner des recommandations issues de l'expérience appuyées par un diagnostic de la situation ;

• Évaluer des besoins et analyser des données afin de conseiller et de proposer des solutions adaptées ;

• Il peut assurer également le rôle de formateur. • Observer, identifier, analyser un mode opératoire

• Rechercher, proposer des solutions

• Accompagner la mise en œuvre des recommandations ;

• Accompagner le changement

Contrôle de gestion • Aider au pilotage stratégique et opérationnel, et à la prise de décision

• Assurer la mesure des activités, des produits, des coûts et des résultats

• Nourrir le dialogue de gestion entre les différents niveaux de responsabilité (responsables de programmes, responsables de budgets opérationnels de programme, responsables d’unité opérationnels et opérateurs

• Organiser et animer la fonction de contrôle de gestion

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