Technologie De L'information

Je propose aux petites et aux moyennes entreprises ayant implantées avec succès un SGE des moyens de promouvoir le fait qu'elles sont désormais engagées quant à la répercussion de leurs activités sur l'environnement. Le marketing est très important et les PME doivent y mettre efforts et énergie pour promouvoir leur engagement. La plupart de ces entreprises exploitent un site web. Je leurs recommande de faire comme Hydro-Québec et de publier une déclaration des principes environnementaux dans laquelle ces PME énonceront leurs engagements en fonction de leurs activités et de leurs missions respectives. Si elles n’exploitent pas de site web, ce sera l’occasion d’en faire un, ce sera un pas en avant qui permettra d'accéder à un nouveau marché, mais aussi d'améliorer ses relations avec ses clients dominants. Ensuite, elles peuvent aussi faire la promotion de leur certification en imposant sur la façade de leur bâtiment une pancarte qui témoigne de leur engagement en matière environnemental. Les PME ayant implantés un SGE avec succès peuvent aussi faire paraître un article dans un journal ou dans une revue pour promouvoir leur adoption d'un SGE. Les PME pourront aussi réaliser une courte vidéo qui contient les grandes lignes de leurs engagements et des changements apportés à leurs opérations et ce, en images qu'elles publieront sur leur site web, sur Youtube, et même sur un groupe qu’elles pourront se créer sur Facebook. Je suggère aussi aux PME de signer une auto déclaration de conformité aux exigences d'un SGE, et ceci sera émit dans un Rapport au profit de l'entreprise et sera publié dans le cadre d'une programme intitulé Enviroready (4) réalisé avec l'appui des gouvernements et en collaboration avec le secteur privé. Ce plan d'action nécessite un peu de temps, beaucoup d'efforts mais comporte un faible coût et peu s'avérer très bénéfique parce qu'il donne des moyens concrets de promouvoir l'entreprise.

J'en arrive maintenant à la deuxième partie de mon rapport critique, une partie de mon travail qui consiste cette fois-ci à faire ressortir une idée faible que j'ai sélectionnée dans le Rapport de Tim Whitehouse, et d'en appuyer mon argumentation avec 2 sources trouvées sur internet. J'accuse ce rapport d'unidimensionnalité lorsqu'il s'agit de nommer les obstacles de la mise en œuvre d'un SGE. Il est mentionné dans le rapport qu'il existe de nombreuses causes à l'échec de l'implantation des SGE et elles sont nommées et discutées mais selon moi, le volet coûts est trop négligé. Nous savons que le volet financier d'une entreprise est des plus important et le rapport n'énonce aucun portrait financier des coûts à considérer pour une PME qui désire implanter un SGE. Au contraire, on décrit dans le rapport qu'il faut développer l'implication des gestionnaires, qu'il faut maintenir le personnel motivé et que c'est le meilleur moyen d'intégrer le SGE dans le système global de gestion. Je suis d'accord avec le fait que la première étape consiste en la prise de conscience de la part de la direction de l'importance de s'engager en matière environnemental et que ceci peut s'avérer comme un atout stratégique et avantageux, mais en terme de chiffre, cela nous en dit peu

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