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Système C-mode

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Par   •  16 Décembre 2012  •  1 316 Mots (6 Pages)  •  1 080 Vues

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C-mode

Coca-cola va tester à Tokyo ses distributeurs « Cmode » qui permettent aux utilisateurs d'acheter des boissons via un code barre affiché sur leur mobile.

Le 3 septembre prochain au Japon, le groupe Coca-cola, l'opérateur mobile NTT DoCoMo et Itochu Corp. (capital-risque) vont tester un nouveau service baptisé « Cmode ».

Cette technologie permet de lier les distributeurs de boissons gazeuses du groupe Coca-Cola au service d'accès par Internet sur mobile de NTT DoCoMo (i-Mode).

Les distributeurs Cmode sont équipés d'un affichage écran, d'une imprimante, de haut-parleurs et d'un capteur pour identifier l'utilisateur. La machine est reliée à un serveur dédié via le réseau de DoCoMo, (packet communication network), appelé « DoPa ».

Les utilisateurs peuvent acheter une boisson au distributeur Cmode via un code barre affiché sur l'écran de leur portable. Ce nouveau service offre également aux utilisateurs de téléphones portables i-Mode amateurs de Coca, des cartes, billets et coupons de remises, un service d'accumulation de points, etc.

Pour utiliser le service Cmode, l'utilisateur doit s'enregistrer en tant que membre sur le site web i-Mode de DoCoMo. Ensuite, il affichera ses codes (vérification et contenu qu'il souhaite voir apparaître sur l'écran de son téléphone cellulaire).

Pour terminer, le consommateur passera simplement cet affichage (code barre) sur le capteur du distributeur automatique de boissons, et pourra effectuer son achat et payer.

Les prestations peuvent être payées comptant sur place ou par un service de pré-paiement. Dans ce dernier cas, les utilisateurs devront mettre à l'avance de l'argent dans le distributeur de boissons afin d'approvisionner leur compte placé sur le serveur dédié.

Les 25 distributeurs automatiques Cmode, seront installés dans le quartier animé et branché de Shibuya à Tokyo. La phase expérimentale du projet se terminera le 31 décembre 2001, elle pourrait déboucher sur sa commercialisation…

SAP ERP

Étude de cas

Fondée en 1902, Coca-Cola Bottling Company-Unis sont le troisième plus grand embouteilleur de Coca-Cola aux États-Unis, desservant des clients dans six états du sud-est à partir des bureaux de vente 18. La société emploie environ 2.700 personnes et navires environ 65 millions de cas de boissons gazeuses chaque année.

La société dispose d'un programme de longue date autour de l'efficacité des TI, qui comprend à la fois de réduire les coûts totaux d'exploitation et la mise en œuvre des fonctionnalités métier avancées telles que l'entreposage de l'information. Les anciens systèmes sont en cours de migration vers le logiciel SAP, offrant un meilleur contrôle sur les procédés de fabrication, ainsi que des décisions intégrées déclaration plus facile et plus rapide.

Voisins Mike, vice-président des technologies de l'information, commente: «Pour Coca-Cola Bottling Company-Unis, le logiciel SAP était le choix naturel, et il n'était pas question de le déployer sur autre chose que IBM System i. Tout comme l'immobilier est tout au sujet de l'emplacement, emplacement, emplacement, pour nous, c'est tout sur la fiabilité, la fiabilité, la fiabilité. Nous livrons le produit tous les jours, et nos camions rouges doivent déployer la porte tous les matins à l'heure: la fiabilité est à la mode, et serveurs IBM System i sont le moyen d'y parvenir.

"La deuxième raison touche pour sélectionner System i, c'est qu'il offre probablement le meilleur coût total de possession d'un système de classe entreprise. Le prix initial peut paraître élevé, mais il faut se rappeler que la base de données DB2 est entièrement intégrée dans le cadre du paquet. Vous pouvez également réaliser des économies parce System i est plus facilement gérable avec une petite équipe. "

Choisir un logiciel SAP

Suite à une mise en œuvre très réussie de logiciels SAP, Voisins Mike tourna son attention vers de répondre aux demandes de nouvelles entreprises et la charge de travail accrue. Facteurs opérationnels clés sont la réduction des coûts, la gestion des risques de l'entreprise, et le développement de nouveaux outils de reporting.

La première étape a consisté à migrer vers la dernière version du logiciel SAP ERP, qui offre une gamme de fonctionnalités d'entreprise intégrées

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