Projet GANT

Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet, mais c'est également un bon moyen de communication entre les différents acteurs d'un projet.

Dans la méthode PERT, on calcule deux valeurs pour chaque étape :

la date au plus tôt : il s’agit de la date à laquelle la tâche pourra être commencée au plus tôt, en tenant compte du temps nécessaire à l’exécution des tâches précédentes.

la date au plus tard : il s’agit de la date à laquelle une tâche doit être terminée à tout prix si l’on ne veut pas retarder l’ensemble du projet.

Le graphique PERT est une technique de gestion de projet qui permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement ; c’est un outil de planification. Le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet.

Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons

qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ".

Le graphe PERT est composé d’étapes et de tâches (ou opérations). On représente les tâches par des

flèches. La longueur des flèches n’a pas de signification; il n’y a pas de proportionnalité dans le temps.

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