Le groupe Areva, Avantages, Inconvénients Et Limites De L'alliance

Longtemps considérée comme le seul moyen de conquérir des parts de marché, consolider son leadership et maximiser son chiffre d'affaires, la recherche d'avantage concurrentiel devient ces dernières années de moins en moins cruciale, cédant cette place primordiale à la recherche d'alliances stratégiques jugées indispensables pour faire face à la mondialisation qui exacerbe la pression concurrentielle sur les entreprises d'aujourd'hui. Le marché mondial, libre et extrêmement ouvert à la concurrence, exige une croissance continue de la part des entreprises voulant assurer leur pérennité. Cette croissance, qu'elle soit interne ou externe, devrait avoir la lourde tâche de supporter le poids de l'entreprise et d'en assumer les choix stratégiques adoptés. I. Le marché français du nucléaire

A. Présentation du marché français du nucléaire

B. Présentation d'EDF

C. Présentation d'AREVA

D. Analyse PESTEL

E. Les facteurs clés de succès

II. Analyse de la stratégie d'alliance EDF-AREVA

A. Définition de l'alliance stratégique

B. Présentation de l'alliance stratégique EDF-AREVA

C. Analyse des (5+1) forces de Porter

D. Avantages, inconvénients et limites de l'alliance

III. Recommandations

A. Principaux problèmes rencontrés

B. Préconisations visant l'amélioration de l'alliance

C. Alternative possible à l'alliance stratégique EDF-AREVA

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Analyse, stratégie d'alliance, EDF, Areva, alliance, énergie, nucléaire

Afin de pouvoir faire des prescriptions stratégiques à suivre, nous devons d’abord identifier les forces et les faiblesses de la marque mais aussi les opportunités et les menaces auxquelles elle s’expose. Nous procèderons en deux étapes: dans un premier temps, une analyse externe nous permettra d’identifier les opportunités et les menaces et dans un second temps une analyse interne nous aidera à déterminer les forces et les faiblesses de Oxbow. 1- Diagnostic externe Nous procéderons par une analyse selon le modèle de PORTER.

-Rivalité interne :Oxbow fait face à plusieurs catégories de concurrents et cela sur 3 principaux segments de marché: le sport, l’outdoor technique et le surfwear et le sport de glisse. A ces trois types de concurrence s’ajoute celle des MDD et des marques orientées par la mode à l’exemple de Tommy et Ralph Lauren. En somme, la marque fait face à une concurrence internationale sur ses segments.

- La menace des produits de substitution: cette menace est à prendre en compte cela d’autant plus que nous sommes sur un marché dont la clientèle est très volatile. Oxbow l’a compris et a su diversifier son offre au fil des années. Cependant, sur le segment de l’outdoor on observe le fort potentiel de développement

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