Cas d'entreprise Cascades

La stratégie d’ensemble utilisée par Cascades est la stratégie d’envergure de produits. Cette stratégie consiste à «réunir au sein d’un même système stratégique la mise au point, la production et la distribution de produits ou de services destinés à des catégories distinctes de produits.» Cascades répond clairement à cette définition d’Allaire et Firsirotu puisqu’il produit et distribue des produits différents par la segmentation et l’envergure géographique.

Cascades divise ses activités en quatre départements principaux, soit Cascades Recyclage, Cascade Services (Cascades Transport), Cascades Emballage (contenants, protection, manutention) et Cascades Groupe Tissu (produits hors foyer, produits de consommation, marques privées et cartons).

Cascades Groupe Tissu et Cascades Emballage offrent différents segments de produits à leur clientèle. En offrant une large gamme de produits, l’entreprise réussit à bénéficier d’avantages économiques importants par des économies d’envergure. Cette stratégie prend un certain temps avant de bien s’installer et d’être maîtrisée. C’est le résultat de plusieurs dizaines d’années de persévérance qui est attribuable très certainement aux efforts investis dans la recherche et développement, la mise en place d’un réseau de transport (Cascades Transport) et du département de récupération. Les unités responsables des services et de la récupération permettent à l’entreprise d’être autonome en se chargeant elle-même du transport de ses ressources entre les usines de Cascades Récupération aux usines de transformation. D’autant plus, Cascades Transport permet d’offrir à sa clientèle un service après-vente très apprécié. Sans oublier que ces départements permettent à Cascades de réduire considérablement les coûts de complexité.

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