Cas d'entreprise Nike

1 – Présentez l’organisation « NIKE ». (sur 30 points)

Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et elle est détenue par des personnes privées et pas par l’Etat. De plus, cette organisation dégage des profits (annexe 1).

Toujours d’après l’annexe 1, Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d’actionnaires.

Les annexes 1 et 2 nous renseignent sur :

- la taille et l’implantation géographique : c’est une grande entreprise internationale car elle emploie « environ 23 000 personnes à travers le monde » , elle travaille avec plus de 700 sous traitants et les chiffre d’affaires et résultats s’élèvent pour 2005 respectivement à 13 739,7 et 1 211,6 millions de dollars.

- La nature de l’activité : « Nike conçoit et vend des chaussures, des tenues et des accessoires pour de nombreux sports ». Son activité est donc marchande. Comme Nike ne fabrique pas, c’est une entreprise commerciale donc du secteur tertiaire.

Quant à sa finalité et ses objectifs, Nike recherche une rentabilité maximum et le maintien de sa position de leader mondial. Pour cela, l’organisation s’est fixé les objectifs suivants :

- réduire les coûts de production et donc délocaliser dans les pays les moins chers du monde,

- maintenir l’innovation en proposant sur le marché, plus de 100 nouveautés par an,

- imposer aux sous-traitants une productivité de 350 chaussures par salarié et par mois.

L’environnement de Nike est composé de clients au niveau du monde entier, de concurrents comme Adidas ou Reebok et de plus de 700 sous-traitants qui assument le risque de production (annexe 4). Au niveau du macro-environnement, Nike « subit les foudres des organisations luttant pour l’amélioration des conditions de travail » (annexe 6) car Nike imposait des rythmes de travail et des salaires misérables aux ouvriers des entreprises sous-traitantes, entreprises localisées essentiellement en Asie. Ainsi, ouvriers grévistes, syndicats et ONG ont fait pression sur l’organisation Nike.

Pour finir, les ressources de l’organisation Nike sont :

- humaines : 23 000 salariés pour l’activité de communication, commerciale et de recherche ; 600 000 salariés à travers les sous-traitants.

- Financières : s’agissant d’une organisation à but lucratif, ses ressources sont essentiellement le résutlat de ses ventes qui sont en progression constantes.

2 - Quel est le statut de Philip Knight au sein de l’organisation Nike ? (4 points)

P. knight est le fondateur de l’entreprise Nike. Il est à la fois le dirigeant de l’organisation et l’actionnaire majoritaire.

3 - Nike est actuellement leader sur son marché. Quelles ont été les décisions prises par la direction pour atteindre cette position ? (6 points)

Les décisions ayant permis d’atteindre cette position de leader sont des décisions de type stratégique puisqu’elle concerne des choix qui ont été déterminants pour le devenir de Nike.

La direction a effectué deux choix principaux :

- choix au niveau de la politique de production : le dirigeant a décidé de sous-traiter l’ensemble de la production dans les pays où le coût de la main d’œuvre est faible, la réglementation du travail bafouée.

- Choix dans la définition du produit dont les caractéristiques principales reposent sur la qualité et l’innovation.

4 - A partir des annexes et de vos connaissances, identifiez les conséquences de la politique de production de Nike sur l’environnement des pays dans lesquels les sous-traitants sont implantés. (9 points)

La politique de production de Nike a une influence néfaste sur l’environnement social et juridique dans les pays où les sous-traitants sont implantés ; les conditions de travail sont difficiles et vont à l’encontre des conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail : durée du travail quotidienne inhumaine (12 heures par jour, jusqu’à sept jours par semaine), salaires extrêmement bas (40 dollars par mois, en deçà du salaire minimum légal), droits sociaux fondamentaux des salariés non respectés (entraves au droit de grève, absence de liberté syndicale).

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