Étude de faisabilité: Création d'entreprise

Créer une entreprise

D’où vient l’idée ?

 Une ou plusieurs sources (d’inspiration) :

o Personnalité (Valeurs, besoin de réalisation, d’autonomie, motivations, passions, …) : la part du rêve.

o Relations sociales

o Compétences (formation, expérience professionnelle ou personnelle)

o Disposition d’un bien (matériel, financier, brevet, …)

o Analyse de l’environnement : opportunités (et menaces…)

Que serons-nous ? Que voulons-nous être ?

 Avec qui ? Tout seul ou non.

 Vocation

 Buts

 DAS (Domaine d’Activité Stratégique/contours) :

o Quoi ? (produits (gamme) : biens et/ou services, =solutions à apporter au gens/répondre aux besoins des gens)

o Pour qui ? (clientèle(s) potentielle(s) ciblée(s))

o En répondant à quelles attentes ?

o Comment ? (technologies, métiers, savoir-faire, compétences)

Établir un dossier de création

● Repose sur des études de faisabilité :

○ faisabilité commerciale (marketing)

○ faisabilité technique (production)

○ faisabilité juridique

○ faisabilité financière

Ces études de faisabilité constituent un travail synchrone:

● études (cohérence)

● choix stratégiques

1. Faisabilité commerciale

● But: "prévoir" les volumes et chiffres d'affaires (quantité vendu ✖ prix de vente unitaire) réalisables en fonction de votre stratégie

● ➡ étude de marché :

○ demande (il faut identifier: l'acheteur, le consommateur, les payeurs)

○ offre (étude de la concurrence direct ou indirect, voir leur mode de fonctionnement)

○ agents (distributeurs, prescripteurs, influenceurs, financeurs, etc)

○ facteurs, exemple: facteurs climatique, écologique/réglementaire

○ flux (produits, financiers, informations (qui communique quoi a qui, comment), etc)

NB: raisonner en dynamique, pensé à aujourd'hui et demain.

2. Faisabilité technique

4. Faisabilité financière

 Identifier es ressources (dont répartition du capital) et emplois nécessaires au démarrage (bilan de départ) et au développement de votre

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