Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques
Analyse sectorielle : Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Nobody • 11 Mars 2014 • Analyse sectorielle • 257 Mots (2 Pages) • 1 033 Vues
Etude de cas DELL :
1) Décision stratégique :
Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise.
La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant taïwanais) et en fermant des sites de productions.
La deuxième décision se rapporte au mode de distribution de ses produits. Spécialiste de la vente directe par Internet, Dell passera désormais par des intermédiaires, des intégrateurs, des distributeurs pour être plus proche du grand public.
La 3ème décision a comme objectif d’apporter aux produits un élément supplémentaire pour se démarquer de la concurrence. Les dirigeants ont opté pour le design.
La quatrième décision consiste à développer les ventes à destination des clients professionnels. L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en l’étendant aux service liés à l’acquisition de matériel informatique (stratégie de diversification) et en rachetant des entreprises du secteur (stratégie de croissance externe).
2) En vous aidant des travaux de Mintzberg, distinguez, chez Dell, les stratégies émergentes des stratégies délibérées.
La stratégie délibérées est basées sur un plan d’action pour atteindre un objectif future.
La stratégie peut être émergente. C’est lorsque l’entreprise doit réagir à des situations inattendues et donc adapter sa stratégie.
3)
Analyse du contexte: Dell depuis 2005 oriente son marché vers la création de mobile et la vente pour particulier
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