Étude De Cas: l'entreprise privée FRANJOUET

CAS FRANJOUET ORGANISATION DES ENTREPRISES.

Question 1 :

C’est une entreprise privée. C’est une grande entreprise possédant 7 entreprises. Elle est de type industrielle. C’est une société anonymes (S.A) à 82% familial.

Ressources matérielles : Locaux et les 7 entreprises.

Ressources immatérielles : Formation des salariés.

Financier : CA, capital et actionnariat.

Ressources humaines : 348 collaborateurs.

Champ d’action : National à 72% mais 28% à l’étranger.

Mode de décision : Décisions prises par un conseil d’administration.

Question 2 :

Elle fonctionne en travail à la chaîne (Toyotisme). Il y a un principe de diversification car le cycle de vie des produits est court. Flexibilité du temps de travail à cause de la saisonnalité des ventes.

Question 3 :

Diagnostic externe :

- Opportunités :

Renouveau du marché, 3% de croissance.

Consommation des ménages bien orientée pour les enfants.

Hausse natalité ; Démographie.

Segment du jeu en plein air en progression.

Menaces.

Beaucoup de concurrence.

Saisonnalité des ventes.

Pas de projections dans le temps.

Diagnostic interne :

Forces :

Investissement de 12% du CA en R&D ; 1500 produits chaque année.

Ressources humaines polyvalentes.

Faiblesse :

Ressources financières --» Caractère cyclique qui induit des irrégularités.

Ressources matérielles --» Dépendance via le fournisseur.

Ressources humaines --» Climat social instable.

Question 4 :

Le problème rencontré est la motivation des salariés lié aux fluctuations d’activité et à l’incertitude ressentie quant à la pérennité de l’emploi. Le sentiment de précarité perçu tend à dégrader le climat social.

Question 5 et 6 :

C’était une réponse à une des faiblesses constatée relative au problème d’approvisionnement et de dépendance et donc au mécontentement de la clientèle. Ils internalisent.

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