Sujet Metaldec

Le changement au sein d'une organisation traduit la volonté d'adapter l'entreprise aux mutations de l'environnement. Ainsi, Métaldec, spécialisée dans la sidérurgie et les aciers spéciaux, est aujourd'hui confrontée à un environnement instable, turbulent et imprévisible. En effet, l'entreprise doit faire face à un environnement défavorable avec la concurrence vive et menaçante des pays émergents, des pays de l'Est et de l'Asie, résultant de la mondialisation de l'économie. Aussi, le secteur est confronté à de nombreuses restructurations et les contraintes réglementaires sont importantes. De plus, le pouvoir de négociation des clients est élevé. Alors en perte de dynamisme, la position de Métaldec n'est plus tenable, sa rentabilité est problématique et l'entreprise a besoin de réorienter sa stratégie. La démarche performance est un outil destiné à relancer l'entreprise, un véritable levier. En effet, Métaldec a pris la décision stratégique de s'orienter vers des produits et compétences spécifiques en se positionnant sur des aciers spéciaux très techniques. Ce changement de stratégie a donc nécessité une évolution et adaptation des méthodes de management.

1) Justifiez l'adoption de la démarche performance chez Métaldec

2) Montrez pourquoi la motivation et l'implication des salariés sont des conditions nécessaires au succès de cet outil de management. Sont-elles des conditions suffisantes ?

3) Déterminez les éléments de la culture d'entreprise qui constituent un frein au déploiement de la démarche performance

4) Indiquez si les besoins d'appartenance et d'estime repérés par Maslow sont correctement satisfaits chez Métaldec

5) Expliquez, en vous référant à la théorie développée par Vroom, les raisons pour lesquelles les attentes des salariés de l'entreprise Métaldec sont déçues

6) Traduisez le problème de management au sens de Cyert et March

7) Proposez des leviers susceptibles de renforcer la motivation des salariés de Métaldec

8) Recherchez comment l'entreprise peut susciter leur implication dans la démarche performance

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