Stratégie d'entreprise La définition et l'historique de la stratégie E / SE

Stratégie de l’entreprise

Définition et Historique de la Stratégie de l’E/se :

I-Définition :

+ Selon la littérature managériale, la stratégie d’entreprise est l’ensemble des actions, relatives aux choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. Les bonnes stratégies existent, mais sont rares car ils doivent rassembler des compétences et des qualités parfois opposées (aptitude à la réflexion et à l’analyse,…).

+ Faire de la stratégie c’est aussi choisir. L’affectation des priorités plus que toute autre tache stratégique répond à la définition de la stratégie.

+ Elaborer une stratégie, c’est un exercice intellectuel qui implique des plans, des ressources matérielles ou financières. Cette définition implique deux niveaux de stratégie :

- Stratégie de groupe : détermine les domaines d’activités de l’E/se.

- Stratégie concurrentielle : mettre en œuvre une stratégie est une activité qui implique des bonnes et des taches à accomplir.

+ Les éléments de base de la stratégie d’E/se :

- Missions : que aimons-nous faire, savons-nous faire et voulons-nous faire ?

- Portefeuille d’activité : que faisons nous ? Et quels sont nous produits et marchés ?

- La synergie : 2+2 = 5

- Les moyens : Homme, matériel et fiance.

- Mode de développement : diversification.

- Les priorités : que faire en 1er lieu ?

- Les alliances : que sont mes alliés et qui sont mes ennemis ?

- Mode de contingence : que se passe t’il au cas où ?

II-Historique :

+ La stratégie est apparue dans les années 60 à l’USA. Avant cette date, la stratégie était uniquement une notion militaire. L’histoire de la stratégie militaire est riche de plus de 2500 ans, décrit et de pratique. Les militaires dit qu’il existe 4 grands principes de stratégie, les moyens, la rapidité, la disponibilité et la motivation des officiers et des troupes. Ces 4 grandes principes ont trouvés leurs équivalents dans l’E/se :

- L’économie des ressources correspond à l’occasion optimale des ressources.

- La rapidité est assimilée à l’adaptabilité et à l’innovation.

- La disponibilité des liquides.

- La motivation concerne l’armé que l’E/se.

+ On distingue trois niveaux de stratégies :

- Stratégie totale : détermine l’instant des moyens et des besoins géopolitiques.

- Stratégie opérationnelle : correspond à la répartition entre les zones tactiques.

- Stratégie fonctionnelle : répartition des moyens entre armé de l’air, maritime, renseignement,…

Ces 3 niveaux ont trouvés leurs équivalents dans l’E/se :

* la stratégie totale : concerne la localisation des ressources entre les différentes activités de l’E/se.

* la stratégie opérationnelle : déterminer les conditions de succès de chaque activité de l’E/se.

* la stratégie fonctionnelle : correspond à a notion des ressources entre les différentes fonctions de l’E/se et à élaborer des priorités.

+ La stratégie de l’E/se dans les années 60 : c’est sa première naissance qui été à l’USA et c’était à travers l’intégration de la stratégie militaires dans les grands groupes comme « General Motors, General Electric, FORD… », Après la seconde guerre mondiale d’où on a passé vers une société de consommation après la puissance économique de USA grâce à l’augmentation du pouvoir d’achat des consommateurs et aussi à la notion Marketing. En effet, parmi les développements ultérieurs de la stratégie, on trouve la planification stratégique (processus et ensemble de procédures formalisés selon les phases auxquelles l’E/se forme sa stratégie.).

+ La stratégie de l’E/se dans les années 70 : c’est la période qui a connu le passage de la planification stratégique à la gestion stratégique qui été une discipline sinologique selon les prés fans.

+ La stratégie de l’E/se dans les années 80 : le courant radical constat que la planification stratégique accroit la rémunération de l’E/se aux assote des concurrents utilisant des méthodes de gestion de moins aurtolox. Pour les années 80, on a plusieurs tendances de l’orientation :

- la mise en évidence des modèles de portefeuille de la 1ère génération empruntant leur fondement au MRK et Finance.

- l’influence de l’économie industrielle dans la détermination des options stratégique.

La Démarche Stratégique :

I-Quelques concepts clés :

1)- La vocation et la finalité de l’E/se : constitue l’expression de sa culture et de ses valeurs.

2)- Les objectifs généraux : le fait de détailler la finalité. C’est la réponse à la question « quoi » qui implique la prise en compte de l’environnement imprévisible.

3)- Stratégie, comment ? : La réponse à cette question est le rôle de la stratégie de l’E/se tout d’abord la stratégie marchand, la stratégie des fonctions, des ventes…etc.

4)- Les politiques, manifestations concrète de la CE et la valeur : les principes directeurs qui guident les cadres dans leur décisions pour la réalisation des objectifs fixés.

5)- Les règlements : rassemblent les dispositions telles que les règles de structure et les procédures qui constituent des consignes d’exécution à appliquer sans marge d’interprétation.

6)-Le plan à moyen terme : il s’agit de :

- un examen

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