Quelle Est La Stratégie Gagnante D'une Petite Entreprise ?

Introduction

Partie I. Les choix stratégique de l’entreprise

Chapitre 1. La réflexion stratégique

A. Qu’est c’e la stratégie ?

B. Les finalités et les objectifs de l’entreprise

Chapitre 2. La stratégie de diversification comme une stratégie de croissance et de

création de valeur.

A. La définition de la diversification

B. Les avantages apportés par la diversification

C. La typologie de la stratégie de diversification

1. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff

a) La diversification horizontale

b) La diversification verticale

c) La diversification concentrique

2. La stratégie de diversification selon Détrié et Ramanantsoa

a) La diversification de placement

b) La diversification de redéploiement

c) La diversification de survie

d) La diversification de confortement

Chapitre 3. La stratégie de coopération : un choix de croissance

A. La conception d’une relation de coopération

B. Qu’apportent les accords de coopération

C. Les formes des stratégies de coopération

1. Les joint ventures

2. Alliance capitalistique

3. Alliances contractuelles

Partie II. Les résultats apparents des choix

Chapitre 1. Pourquoi se diversifier ?

A. Pour diversifier les risques

B. Conforter sa position sur un marché

C. Elargir son marché

Chapitre 2. Les trois types d’objectifs d’une alliance stratégique

A. Transférer ou acquérir un métier nouveau

B. Transférer ou acquérir un savoir – faire identifié

C. Transférer ou acquérir une spécialité industrielle, commerciale ou financière

D. La progressivité des objectifs et l’internalisation

Partie III. Pertinence des choix au regard des recherches théorique en stratégie

Chapitre 1. Théorie vs Réalité – des moments positifs

A. Les avantages apportés par la stratégie de diversification

B. Les avantages apportés par la stratégie de coopération

Chapitre 2. Théorie vs Réalité – des mauvais points

A. Les problèmes soulevés par la diversification

B. Les problèmes soulevés par la coopération

Partie IV. Les améliorations possibles

Chapitre 1. Améliorations en fonctions des propositions personnelles

Chapitre 2. Améliorations possibles en s’inspirant du cas d’entreprise performante du

même secteur

Conclusion

Annexe

Bibliographie

Introduction

Dans le monde d’aujourd’hui, il est devenu très difficile pour un entrepreneur de pouvoir

tirer son épingle du jeu, de réussir à installer convenablement son entreprise, et cela à cause

de plusieurs phénomènes, comme celui de la multitude d’entreprises, grandes ou petites,

présentes sur le marché, ce qui accroît la concurrence.

Parmi toutes ces entreprises, on retrouve les Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui

représentent à elles seules 99 % des 16 millions d'entreprises de l'Union européenne

(EUROSTAT). Les PME sont des acteurs importants du marché économique et financier, elles

se frayent un chemin au côté des grandes entreprises.

L’entreprise n’existe que sans son anticipation du futur, la plupart des échecs d’entreprise

s’expliquent par une erreur d’appréciation des enjeux liés à l’évolution de l’environnement

futur.

« L’art de la guerre, c’est de soumettre son ennemi sans combat »

L’intemporel philosophe Chinois Sun Tzu serait-il le Père de la stratégie moderne ? Ne dit-on

pas qu’il faut se tenir sur le pied de guerre lorsque la compétition est rude ? C’est la

compétition qui définit les gagnants et perdants d’une guerre économique entre

concurrents. La guerre peut être défensive, offensive, dissuasive ou même subversive mais

le champ de bataille reste toujours le même : les clients, les concurrents, les fournisseurs et

l’environnement

La question des stratégies concernant le développement des entreprises est une question

cruciale et ceci indépendamment de leur taille. La démarche stratégique est une tentative de

prise en charge de son propre destin pour l’orienter dans un sens favorable. Certes, une

entreprise peut vivre sans stratégie, et parfois même sur longue période.

Quels sont alors les enjeux pour réussir à se distinguer dans cet univers hautement

concurrentiel ? On peut penser à la capacité d’exploiter

...