Qu'est ce que la GPEC ?

Introduction :

La GPEC est dispositif de la GRH destinés à l’adaptation des ressources humaines aux besoins anticipé de l’entreprise, mais tout d’abord que recouvre l’appellation GPEC (gestion des emplois prévisionnelle des emplois et des compétences)?

Gestion : dans le cadre de la GRH, le mot GESTION, renvoie à la notion d’équilibre entre les ressources humaines et l’activité de l’entreprise

Prévisionnelle : Ce terme évoque la notion d’anticipation ainsi que celle du projet. Faire de la prévision s’est :

− S’appuyer sur un diagnostic de l’existant.

− Identifier et analyser les tendances d’évolutions.

− Se fixer des objectifs.

− Évaluer quantitativement et qualitativement les moyens à mettre en œuvre pour concrétiser ces objectifs.

− Enfin, décidé des actions à engager et les suivre

La GPEC mettra en œuvre un tel processus d’anticipation des besoins de compétences au regard des projets de développement sur lesquels l’entreprise décide de s’engager

Emploi : est un terme a multi facettes, ici nous retenons que 2 :

- Emploi dans sa dimension quantitative: le nombre d’emplois qui constitue l’effectif de l’organisme.

- Emploi dans sa dimension qualitative : il désigne la spécialisation du titulaire de l’emploi exemple emploi commerciale, d’électricien…..

La GPEC aura pour but de travailler à la fois les aspects quantitatifs (recherche de l’effectif optimum pour assurer les missions de l’entreprise), mais aussi la recherche d’un équilibre entre les différentes générations de collaborateurs

Compétences : Ensemble de savoir (connaissances), savoir-faire (maitrise d’outils et des méthodes) et savoir- être (attitudes et comportement) relatifs à un domaine spécifique

La GPEC s’attache au management des ressources humaines de l’entreprise pour accompagner ses projets de développement ainsi que l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs

Partie2 : la démarche GPEC

1- La mise en œuvre de la GPEC

La démarche GPEC se décompose en 5 étapes :

 La définition des projets de développement

 Traduction des objectifs stratégiques en termes de structures, quantité et types d’emplois nécessaires

 Inventaire des ressources humaines existantes et analyse de leur évolution probable dans le temps

 Analyse des écarts et définitions des scénarios possibles

 Définition et mise en place d’un plan GPEC

2- les outils au service de la GPEC

 Les outils d’observation

Il s’agit des outils d’observation de la démographie de l’entreprise

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