Qu'est-ce qu'un nouveau produit

1. Qu’est-ce qu’un nouveau produit? (1,5 point)

C’est un produit qui fonctionne autrement des produits déjà existants. Il s’agit en fait le plus souvent d’une modification qui a été apportée à un produit existant. La notion de nouveauté d’un produit dure pendant 12 mois à compter de sa mise en marché. Il peut aussi s’agir dans de plus rare cas d’un produit qui n’existait pas encore sur le marché.

Lors de son lancement sur le marché, peut-on considérer le téléphone intelligent comme un nouveau produit? (0,5 point) Justifiez votre réponse. (0,5 point)

Il s’agit en effet d’un nouveau produit, car nouvelle fonction a été ajoutée au simple téléphone cellulaire; la téléphonie mobile de deuxième génération (voix et SMS). L’accès à Internet est donc une nouveauté pour les téléphones cellulaires. Aussi, d’autres fonctionnalités ont été ajoutés telles que des écrans tactiles et un GPS intégré. On peut donc affirmer que l’ajout de ces nouvelles fonctionnalités ont fait du téléphone intelligent un nouveau produit lors de sa mise en marché il y a de ça quelques années, ce n’est donc plus le cas aujourd’hui car cela fait plus de 12 mois.

2. Quelle est la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFOM? (1 point)

La segmentation de marché est la répartition par groupes des acheteurs potentiels ayant des besoins similaires et réagissant de façon semblable à des efforts de marketing.

L’analyse FFOM est la première étape de la planification marketing. Cela permet d’effectuer une analyse de situation sommaire de l’entreprise (forces, faiblesses, opportunités et menaces) et permet ainsi d’évaluer les occasions d’affaires. Il est donc possible d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprise et de cerner les menaces et opportunités de l’industrie.

À partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour le téléphone intelligent. (2 points)

Forces

 Produit novateur

 Produit permettant un accès facile et rapide à Internet ainsi qu’à plusieurs applications Faiblesses

 Téléphone plus coûteux que les concurrents

Opportunités

 Excellente distribution dans le monde entier

Menaces

 Arrivée de nouveaux concurrents sur le marché

 Forte concurrence sur le marché actuel

3. Définissez le cycle de vie d’un produit (1 point) ainsi que les caractéristiques de chacune de ses étapes (2 points) et, en vous basant sur les articles et en tenant compte de leur année de parution, indiquez l’étape à laquelle se trouve le téléphone intelligent comme produit (1 point).

Le cycle de vie d’un produit présente les phases par lesquelles passe un nouveau produit sur le marché.

Introduction : Lancement du produit dans son marché cible. Progression lentes des ventes et profits minimes. Important coûts de production et de lancement.

Objectif stratégique : Développer la demande.

Croissance : Augmentation rapide des ventes dû à de nouvelles personnes qui essaient ou utilisent le produit. Apparition des concurrents.

Objectif stratégique : Développer la demande de

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