Planification des coûts

Intérêt :

• Comparer un coût prévu à un coût réel.

• Un élément de contrôle budgétaire, donc du pilotage de l’activité.

• Un contrôle des responsabilités, une prévention contre l’inefficience et la routine.

• Provoque des diminutions de coûts si elle est combinée à une politique du personnel et un système d’animation.

• Permet de prendre des mesures correctives.

• Peut aider dans une certaine mesure à la détermination des prix de ventes.

• Rapidité de comptabilisation

Limites :

• Rigidité des standards, leurs révisions se fait qu’à chaque changement de période et encore quelques fois de manière discontinue.

• Si l’on ajuste trop souvent les standards (trop de révisions), cette flexibilité risque de ne plus mettre en évidence un écart significatif.

• La mesure de la performance perd de son intérêt

• Utilisé comme moyen de management, par sa nature contraignante, il est source de pression et moteur de résistance des individus.

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I-3 Les différents coûts préétablis

a- Coût standards

Les coûts sont dits " standards" lorsqu’ils sont calculés à partir d’une analyse à la fois technique et économique réalisée par le bureau des méthodes. Ils présentent les caractères d’une norme.

Exemple:

La fabrication d’une série de 100 produits nécessite 50 kg d’une matière première à 40dh le kg.

Quel serait le coût préétabli de la matière première pour une commande de 500 produits

(5séries)

• Coût d'une série= 40dh x 50 kg = 2 000dh .

• Coût standard de 5 séries = 2 000 dh x 5 = 10 000dh .

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