Operationnel et proposition de solutions
Commentaire d'oeuvre : Operationnel et proposition de solutions. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Mercopop • 18 Novembre 2014 • Commentaire d'oeuvre • 289 Mots (2 Pages) • 855 Vues
DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ET
PROPOSITION DE SOLUTIONS
Présentation du sujet de l’épreuve support E5
L’épreuve E5 a pour objectif d’évaluer des compétences « à fort potentiel de développement », de diagnostic et de proposition de solutions, qui apparaissent dans l’ensemble des finalités du métier. Ces compétences portent fortement la distinction entre le ou la secrétaire et l’assistant(e).
L’objectif de l'épreuve est d'évaluer les capacités du candidat, dans la recherche d'efficience organisationnelle, à :
- établir et formuler un diagnostic opérationnel ;
- mobiliser les méthodes et les outils d'analyse ;
- rechercher, évaluer et proposer des solutions ;
- concevoir la mise en œuvre de la décision ;
- assurer le suivi de la décision.
Le sujet est composé :
- d’une mise en situation professionnelle,
- d’un questionnement en 2 parties,
- et d’annexes.
La pagination totale n’excède pas 18 pages. Le temps lecture + réalisation est de 4 heures.
Le sujet est construit à partir de données réelles ou d’une réalité « transformée », le contexte demeurant réaliste.
I - La mise en situation professionnelle
L’exposé de la mise en situation professionnelle rassemble des données qui permettent au candidat :
- de repérer le type d’organisation dans lequel il se situe.
La taille de l’organisation justifie l’existence d’un poste d’assistant(e) de manager.
- de comprendre le fonctionnement de l’organisation ou du service, le rôle des différents acteurs. La présentation du contexte intègre 3 composantes : une composante managériale, une composante organisationnelle et une composante informationnelle/technique caractérisée, en particulier par la présentation d’éléments du système d’information.
- de repérer un besoin ou un (des) dysfonctionnements qui produisent des effets visibles et évaluables, Exemples de besoin : besoin de formation, aménagement de locaux, d’organisation (réunion, événement, travail collaboratif).
Exemple de dysfonctionnement : dans la circulation des informations.
- d’identifier clairement la mission dont l’assistant (le candidat) est chargé et la marge de manœuvre
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