Nestlé
Étude de cas : Nestlé. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 17 Avril 2013 • Étude de cas • 340 Mots (2 Pages) • 608 Vues
Rapport de rémunération 2011
Introduction
La réussite future de Nestlé dépend de sa capacité à attirer,
à motiver et à retenir des collaborateurs talentueux. Parmi
les divers programmes visant à soutenir cette ambition
figure une politique de rémunération compétitive. Nestlé est
convaincue de l’intérêt d’une culture de la performance,
ainsi que d’une gouvernance d’entreprise et d’une responsabilité
sociale d’entreprise bien pensées.
Ainsi, chez Nestlé, la rémunération repose sur les principes
suivants:
– rémunération de la performance pour favoriser la réalisation
des objectifs à court et à long terme;
– rémunération alignée avec la stratégie à long terme du
Groupe et les intérêts des actionnaires;
– cohérence de nos plans et niveaux de rémunération dans
l’ensemble de la Société;
– équilibre judicieux entre rémunération fixe et variable,
en fonction du niveau hiérarchique, afin de garantir une
participation directe aux résultats obtenus.
Comme l’an dernier, le Rapport de rémunération sera
soumis
au vote consultatif des actionnaires lors de la
prochaine
Assemblée générale.
Changements apportés au système de rémunération
Le Comité de rémunération a décidé d’apporter les
modifications
significatives suivantes à notre système
de rémunération pour 2012:
– comme prévu dans le rapport de l’année dernière, le
Comité de rémunération a décidé d’ajouter une seconde
mesure de la performance à notre «Performance Share
Unit Plan» (PSUP). La mesure de la performance relative
utilisée actuellement, le rendement total pour les actionnaires
par rapport aux pairs, est une mesure externe: elle
sera complétée par une mesure de la performance absolue
et interne, le bénéfice par action. La valeur du PSUP
en cas d’exercice sera déterminée au regard de ces deux
mesures, prises en compte à parts égales;
– le Conseil d’administration a décidé de modifier la
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