Les étapes de la création d’entreprise

MANAGEMENT : CHAPITRE 1

Les étapes de la création d’entreprise :

1. Idée

2. Etude de l’adéquation avec le projet perso

3. Etude de marché

4. Business plan = doc qui reprend les objectifs du projet, le budget du projet, le plan de financement (apports perso, banques…) les résultats finan attendus dès la 3ème année (chiffre d’affaires escomptés, bénéfices…)

5. Les démarches adm et légales (statut juri et social, immatriculation +ouverture d’un compte en banque).

6. Démarrage de l’activité.

Entrepreneur => Schumpeter : agent éco dt la fonction est d’exécuter de nvlles combinaisons de production (nvx pdts ou nvx services, nvlle organisation de travail nvx débouchés, nvlles façon de produire …) dans un objectif de création de valeurs.

Qualités perso=> confiance en soi/esprit d’initiative/aptitude à la prise de risque/motivé par les défis/volonté d’indépendance/créativité/intuition/forte capacité de travail/réactivité, adaptabilité

Capacité à exploiter les opportunités-capacité à communiquer et à convaincre-capacité à motiver-polyvalence.

Manager => consiste à diriger, gérer une organisation afin d’atteindre les objectifs fixés tout en optimisant les ressources utilisés (alloués au moment de la fixation des objectifs)

Le manager cherche à réduire les risques tout en créant de la valeur.

Qualités/compétences=>

• répartition du travail, coordination/détermination de l’objectifs/suivi du projet/capacité à déléguer = ORGANISATION

• écoute, capacité d’échange/inspirer la confiance, participation/motiver, donner l’exemple = COMMUNICATION

• connaissances techniques (fi,juri,mkt,grh)/optimisation ressources/contrôle résultats et écarts entre les résultats atteints et les objectifs.

Les étapes de la démarche managériale :

1. Analyse des pbs à résoudre

2. Formulation de ttes les solutions poten

3. Avan & incon de chacune des solutions

4. Choix de la solution optimale

5. Supervisation de la mise en œuvre (répartition des tâches, besoins des formations, recrutements…)

6. Contrôle des résultats (en fin de projet, de façon régulière)

7. Décision corrective si nécessaire.

Combinaison des 2 approches => entité séparé dédiée à l’inno /démarche entrepreneuriale ; adopter une structure souple ; décentralisation des décisions ;essaimage ; priorité donnée à la ressource et au dév ;valoriser les démarches entre ; recruter des profils entre ; formations à l’inno ; dév d’une cult d’entre qui valorise la prise de risque et d’inno ; implication et soutien de l’équipe dirigeante.

CHAPITRE 2

Finalité => raison d’ê des entreprises ; ce qui justifie l’investissement (finan, le tps et les compétences) que nécessite l’entre : réaliser des bénéfices et la pérennité.

Selon Peter Drucker = une entre se définie par sa région sociale, ses statuts (contrat de création de l’entre) ou sa législation mais elle se définie d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant le bien ou service de l’entre.

⇒ Satisfaction du client

C’est l’activité de l ‘entre qui crée le client.

Marketing =>

1. Connaître et comprendre le client = statistiques +études de satisfaction de la clientèle (Tracking)

2. Développer de besoins et services qui pourront satisfaire les besoins des clients = inno : dév des pdts /nvx serv .

Objectifs =>traduction dans la pratique de la finalité ; obj stra & obj opéra= ils pvt ê ambitieux mais réalisable (motivation, réactivité face à la concurrence), spécifiques, quantifiés et datés.

Peter D. ⇒ plusieurs obj pr l’entre :

• Marketing

• Innovation

• Facteurs de prod (ressources hum, capital, ressources phy…)

• Productivité

• Profit

RSE = responsabilité sociale des entreprises : intégration volontariste des préoccupation sociales et écologiques, l’entre ne se soucie pas que de sa rentabilité et de ses résultats finan mais aussi des impacts envi et sociaux de ces activités.

ISR=investissement socialement responsable : déclinaison de la RSE dans le domaine de l’invest et de la finan ça consiste à intégrer des critères extra-finan dans ces décisions de placement et de gestion des fonds.

SICAV= Société d’Investissement à Capital Variable : épargne solidaire/fonds ethiques.

Management=> manière de fixer les obj ds le respect de certaines contraintes (choisir les voies pr les atteindre / allouer les ressources nécessaires/coordonner le travail individuel et orienter l’action collective/vérifier les résultats).

Henry Mintzberg ⇒ - le manager doit déterminer la stratégie de l’organisation

- chercher en permanence à améliorer l’organisation et à s’adapter au changement de l’envi

- structurer l’organisation, répartir les ressources

- être celui qui divise et coordonne le travail

- exerce son autorité

- évolue l’impact de ses décisions

Peter D. ⇒ le mana vise à transformer les compétences indi en compétences collec pr les rendre efficaces et ainsi dégager des performances propres à l’entre. Selon lui les fonctions essentielles du mana st :

1. Fixer des obj simples clairs, homo et partagé par tout les membres de l’entre.

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