Les Matrices

Les matrices

Matrice = Outils d'analyse marketing ou stratégique

Les matrices =

PESTEL -> Externe (macro-environnement)

SWOT -> Diagnostic

PORTER -> Intensité concurrentielle

BCG -> Met en valeur un produit ou un portefeuille de produit

I. SWOT

Opportunités

(EXTERNE)

Menaces

(EXTERNE)

Forces

(INTERNE)

Faiblesses

(INTERNE)

Forces : Ce sont les ressources possédées ou les compétences détenues qui donnent à la société un avantage concurrentiel. Les compétences et les résultats d'une entreprise peuvent être une force.

Faiblesses : Manque d'éléments ou de facteurs clé du succès.

Du point de vue de l'axe externe on énumère des éléments de l'environnement qui ont un impact possible sur l'avenir. Les opportunités représentent des zones de potentiels favorables.

Certains changements de l'environnement peuvent aussi avoir un impact négatif -> Menaces.

II. PESTEL

La matrice PESTEL s'inscrit dans l'étude de l'environnement de la société. L'objectif est d'étudier l'influence des facteurs externe sur le développement de la société. 6 facteurs sont étudiés :

- P : Politique

- E : Economique

- S : Sociétal

- T : Technologique

- E : Ecologique

- L : Legal

III. PORTER

PORTER : Ce modèle permet de mener une analyse des forces concurrentielles en jeu dans un secteur. La concurrence dépend d'un certains nombre de facteurs :

- le nombre d'acteurs en présence et leur taille

- des offres peu différenciées

- de fortes barrières à l'entrée ou à la sortie.

PORTER permet de mettre en valeur 5 forces + une =

- Intensité concurrentielle

- Fournisseurs

- Clients

- Nouveaux entrants

- Produits de substitution

- Impact de l'Etat

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