L’entreprise Alliance

 L’entreprise Alliance dispose d’une bonne politique de stockage dans la mesure où elle affiche le plus faible coût d’achat de marchandises vendues (30,49%). Une bonne politique de stockage se traduit par un bon écoulement du stock initial, car il est irrationnel d’avoir un stock gelé qui ne fait que générer des frais et des coûts supplémentaires.

– La politique de marge commerciale : une bonne politique de stockage permet à l’entreprise de dégager la plus forte moyenne en terme de marge. Cela se vérifie notamment pour l’entreprise Alliance qui affiche un taux de marge de 69,51%.

– La valeur ajouté : l’entreprise Alliance affiche un meilleur rendement avec une participation de 55,95% au produit intérieur brut national (PIBnational), et cela n’est qu’un résultat de la politique de marge commerciale c’est-à-dire la politique de stockage.

– La gestion du personnel : l’entreprise Discovery se démarque en affichant le plus faible taux des charges du personnel (19,29%), et l’entreprise Alliance affiche un taux de 42,11%, ce qui pourrait expliquer le choix de la direction en privilégiant l’investissement dans le capital humain et un taux d’encadrement plus important que les autres entreprises.

– Excédent brut d’exploitation : l’entreprise Discovery se démarque en affichant le plus fort taux d’excédent brut d’exploitation. Ceci a été rendu possible par une bonne maîtrise de l’évolution de la masse salariale. Mais l’entreprise New vision a passé un mauvais cycle d’exploitation.

– Les investissements et le renouvellement : cela peut être examiner à travers le posteamortissement mais aussi à travers le degré d’investissement dans le capital matériel. Donc l’entreprise Discovery privilégie l’investissement et le renouvellement (elle joue sur une technologie assez développée), c’est le capital matériel.

– La politique financière : l’entreprise New vision affiche un résultat financier très intéressant par rapport aux autres entreprises. Ceci peut s’explique par le recourt de placement dans les marchés financiers.

– L’importance des éléments non courants : pour se rattraper face aux erreurs commises lors des deux cycles précédents, l’entreprise New vision a profité du poids des produits non courants pour se rattraper. C’est une solution provisoire sur laquelle l’entreprise ne doit pas toujours compter.

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