Lafarge Maroc

EMPLOI ET CARRIÈRE

LE DRH DE LA SEMAINE

KHALID SAMAKA DE LAFARGE MAROC

Chaque semaine, L’Economiste rencontre des DRH issus de divers secteurs. L’objectif de cet exercice est d’approcher la stratégie de l’entreprise du point de vue recrutement, formation, gestion des carrières.

.Premier cimentier marocain, Lafarge Maroc dispose d’une capacité de production supérieure à 6,5 millions de tonnes par an. Avec 1.040 collaborateurs, l’entreprise est présente dans quatre autres activités: le plâtre, le béton prêt à l’emploi, les granulats et la chaux. Elle a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 5,4 milliards de dirhams. Pour soutenir le développement du marché marocain, l’entreprise a mis en place un important programme d’investissement ces dix dernières années afin de disposer d’un outil de production moderne. Des investissements qui sont également portés par les équipes.- L’Economiste: Quelles sont les priorités du groupe et les enjeux RH ?- Khalid Samaka: La santé et la sécurité, la réduction des coûts, et le développement des RH sont les 3 priorités du groupe. C’est à travers nos ressources humaines que nous maintiendrons notre compétitivité opérationnelle et le succès de l’entreprise. Dans ce cadre, nous avons décliné nos enjeux RH et bâti un plan d’action concret qui est notre feuille de route. Nos enjeux sont donc les suivants: soutenir notre politique sécurité, alimenter notre réservoir de talents, développer et fidéliser les talents existants à travers formation et mobilité professionnelle, et continuer à améliorer nos modes de fonctionnement transversaux. - Comment les processus RH peuvent-ils soutenir la politique sécurité de l’entreprise?- D’abord, par la formation. En 2009, plus de 3.300 jours de formation ont été réalisés pour l’ensemble des besoins de l’entreprise. Définie comme priorité absolue par le groupe, la sécurité a représenté 25% de ces formations. Nous travaillons actuellement sur le développement d’un nouveau module pour la formation et la certification de nos collaborateurs qui sont amenés à superviser des chantiers ou des opérations comportant des risques. La mise en place des différents standards et recommandations Santé et Sécurité du groupe comme le standard Travaux en hauteur, ou la recommandation Convoyeurs, a aussi été au cœur des actions de formation. En parallèle, nous renforçons notre politique sécurité en l’intégrant dans la définition des objectifs individuels et l’évaluation annuelle des performances. Les résultats sécurité font partie des indicateurs pris en compte dans le calcul des récompenses collectives et individuelles.- Comment accompagner les importants projets d’investissement en termes de RH?- Par des actions spécifiques. A titre d’exemple, pour le projet de doublement de la capacité de Tétouan II réalisé entre 2007 et 2009, 37 personnes ont été recrutées. Un plan de formation important a été réalisé dans le cadre de la préparation opérationnelle de cette deuxième ligne. Au total, plus de 2.700 jours de formation ont été réalisés dans le cadre de ce projet, dont les trois quarts animés en interne, en parallèle du coaching assuré par l’encadrement de l’usine. - Lafarge se lance en force dans les énergies renouvelables avec notamment le parc éolien de Tetouan. Comment accompagner ce développement? - Le développement des énergies renouvelables, avec la réhabilitation des carrières et la recherche de combustibles de substitution, fait partie de notre approche de développement durable, avec un double objectif: performances environnementale et industrielle. Notre parc éolien de Tétouan dont la capacité a été portée en 2009 à 32 MW, permet de réduire annuellement 80.000 tonnes d’émissions de gaz à effet de serre, et sur le plan industriel, de fournir 60% de l’électricité consommée par l’usine. Cependant, l’éolien ne fait pas partie de notre métier de base. C’est pour cela que nous nous sommes orientés vers un professionnel du domaine qui est le fournisseur de ce parc, pour mettre en place un contrat de maintenance. Ce sont donc les équipes de cette entreprise qui interviennent

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