La vision stratégique de l'entreprise de Franck Tromer

t investit ses propres capitaux donc il ne cherche pas a réduire les risques pour valoriser le capital d'autre investisseurs.

3. Jacques Tromer a choisi différents indicateurs pour contrôler l’activité, cependant ils ne semblent pas assez pertinents car ils sont considérés comme hasardeux et coûteux, il y a un manque de rentabilité de l’entreprise. Les actionnaires trouvent que le style de direction de l’entrepreneur ne leur correspond pas, il est autocratique donc il travaille seul donc ces actionnaires aimerait qu’il définissent les objectifs stratégiques ensemble pour que l’entreprise relance son activité.

4.

Franck Tromer propose une vision stratégique pour l’avenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel et ainsi assurer sa pérennité. De plus ses décisions ont un impact sur le long terme. t investit ses propres capitaux donc il ne cherche pas a réduire les risques pour valoriser le capital d'autre investisseurs.

3. Jacques Tromer a choisi différents indicateurs pour contrôler l’activité, cependant ils ne semblent pas assez pertinents car ils sont considérés comme hasardeux et coûteux, il y a un manque de rentabilité de l’entreprise. Les actionnaires trouvent que le style de direction de l’entrepreneur ne leur correspond pas, il est autocratique donc il travaille seul donc ces actionnaires aimerait qu’il définissent les objectifs stratégiques ensemble pour que l’entreprise relance son activité.

4.

Franck Tromer propose une vision stratégique pour l’avenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel et ainsi assurer sa pérennité. De plus ses décisions ont un impact sur le long terme.

...