La planification d'entreprise

1 - Définition de la planification d'entreprise

La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l'état futur de l'entreprise et spécifie les modalités de mise en ?uvre de cette volonté. La planification d'entreprise est donc une démarche explicite, qui s'appuie sur une méthode et qui se déroule dans le temps et dans l'espace selon un programme préalablement déterminé. Elle aboutit à des choix stratégiques et à des programmes d'action visant à assurer la mise en ?uvre de ces choix. C'est donc un mode de prise de décision qui se distingue en particulier par son caractère formalisé, sans que cela signigie qu'il soit entièrement codifié : le degré de formalisation et surtout la nature de la formalisation (ce qui est formalisé et comment) sont, dans la pratique observée, très variables. La planification se caractèrise par une prise d'engagement, fondée sur l'anticipation, la finalisation et la volonté.

2 - Evolution des systèmes classiques de planification d'entreprise

La planification n'est pas une idée neuve : en 1916, H. Fayol la définit sous le terme de " prévoyance " comme étant l'une des cinq missions de l'administration des entreprises. " Prévoir ", c'est à la fois supputer l'avenir et le préparer ; prévoir, c'est déjà agir.

La planification à long terme

Ces caractéristiques sont les suivantes :

l'horizon est de trois à cinq ans,

l'environnement pris en compte est limité au marché sur lequel la firme est présente,

les prévisions sont des extrapolations du passé ; elles comprennent des tendances estimées de la demande, des prix et des comportements concurrentiels,

l'accent est souvent mis sur des contraintes financières,

les méthodes quantitatives de gestion prévisionnelle (en production notamment) sont largement utilisées.

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