La délégation

CHAPITRE 2:

Soutien à la communication et aux relations internes et externes

1) Qu'est ce que la délégation?

C'est un processus par lequel celui qui détient un pouvoir de décision transmet l'exercice d'une partie de ses pouvoirs à un de ses collaborateurs.

On peut déléguer des pouvoirs, c'est-à-dire une partie de l'autorité détenue, mais pas sa fonction.

Une délégation est une opération par laquelle une personne (le délégant) ordonne à une autre (le délégué) de faire ou de s'engager à faire une prestation, une mission.

2) Distinguez la délégation de pouvoir de la délégation de signature.

Ces deux délégation sont des simples mesures d'organisations internes du service, la délégation de signature consiste à autoriser un ou plusieurs fonctionnaires, subordonnés à l'autorité délégante, à signer certaines décisions sous le contrôle et la responsabilité de cette autorité. En effet, elle a pour but de soulager le dirigeant de tâches administratives souvent embêtantes. Elle concerne la trésorerie par exemple signature de chèques, autres documents et courriers.

Contrairement à la délégation de pouvoirs, la délégation de signature ne dessaisit pas le délégant de ses attributions. Ainsi, le délégant peut, à tout moment, décider en lieu et place du délégataire.

Je constate que ces deux notions n’ont en commun que le fait de déléguer.

la délégation de pouvoir est celle qui réalise un véritable transfert de pouvoir à une autorité inférieure,

la délégation de signature se contente de transférer des missions décidé par l'autorité supérieure et est signé seulement par un ou plusieurs collaborateur(s) et de faire de cette dernière un ensemble de pouvoir.

3) Pourquoi recourir à la délégation pour le Manager? Pour l'assistant manager?

Le Manager à recours à la délégation pour différentes raisons qui sont:

De disposer de plus de temps pour mener à bien ses missions stratégiques et importantes,

D'avoir une vision très claire de ses priorités.

D'encouragez ses collaborateurs à s'investir. En déléguant des tâches embêtantes, pour leur démontrez toute sa confiance en eux et c'est bon pour leur motivation.

D'incistez ses collaborateurs à saisir les opportunités d'évolution et de participation aux formations.

De renforcer son autorité en prouvant qu'il s'appui sur les qualités de chacun dans l'équipe.

D'utilisé les capacités particulières de chaque collaborateur en leur permettant d'exprimer tout leur potentiel.

Et pour finir, le travail d'équipe est renforcé donc plus productif.

L'Assistant de Manager à recours à la délégation pour :

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