La croissance interne d'une entreprise

A) Segmentation stratégique interne des activités en différents groupes présentants des caractéristiques similaires DAS font partie de la croissance interne de l’entreprise

B) 5 activités qui relèvent du luxe et 1 DAS qui relève des médias et services aux entreprises

- pas exactement le meme metier ! LVMH parle de groupes d’activité

 optimiser les marques phares, augmenter les PDM, élargir le portefeuille de marques (politiques d’acquisition)

1. Segmentation plus fine limiterait la synergie des marques entre elles et augmenterai le nombre de responsables d’activité

2. DAS larges simplifient la gestion des marques sans limiter leur croissance et développement

Inconvénients/ DAS sont constitués autour des marques et non l’inverse, car lvmh a comme valeur d’attribuer une grande importance aux marques et leur image. Du coup, les marques sont absentes dans un DAS dans lequel elles auraient pu être

Louis vuitton dans mode et maroquinerie mais aurait pu etre dans montre et joaillerie

Givenchy et Dior sciendés en deux pour etre positionnés selon le type de produits

 Ventes de montres et joaillerie de louis vuitton ne sont pas très importantes et son indépendance en terme d’image non plus

La marque eLuxury, site internet de ventes de produits de luxe sur internet, a été afilié dans mode et maroquinerie alors qu’ill aurait semblé logique de le voir apparaitre dans le DAS distribution selective  lieu de présentation et de diffusion des tendances de la mode. En 2009, un an après le rachat, le site se reconcentre sur des contenus éditorialistes et sur la mode, tout en cessant les vente

 Affectation stratégique d’un DAS

Il n’y a bonne ou mauvaise gestion de segmentation que par rapport à certaines valeurs et en fonction d’une stratéqie adaptée. Ici on s’appuye sur les marques pour procéder à la segmentation stratégque

On peut compter 2 grandes branches chez LVMH : Le luxe et les médias. Or cette deuxième branche est-elle vraiment nécessaire ? Elle est d’abord marginale en volume par rapport aux activités liées du luxe. Il faut une cohérence dans les activités, surtout pour une entreprise de telle ampleure. Si on est pointu, on peut considérer que le DAS distribution sélective peut être considéré comme un troisième métier, Sephora n’étant pas un magasin de luxe

La maruqe est plus importante que la technologie employée

Synergie opérationelle (de coûts) et managériale (transfert des con

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