L'identification des talents: le potentiel

1. L'identification des talents: Le potentiel

Pour gérer ses talents, une organisation doit d'abord être capable de les identifier... dès le recrutement. Des outils et des techniques variés existent pour ce faire. Chaque organisation peut mettre en place les siens. Quels que soient les outils et les techniques à mettre en place, un point est commun à tous c'est: l'évaluation du potentiel.

Pour être consideré comme un talent un individu doit avoir un bon potentiel de développment.

On définit généralement le potentiel comme le pouvoir dormant, la capacité pressentie qu'un individu à de progresser, de devenir manager et même dirigeant (pour les cadres à haut potentiel) .

1.1 Quelques critères pour évaluer le potentiel

Pour évaluer le potentiel on retrouve généralement les éléments de comportements suivants :

- Le pouvoir d’analyse

- L'imagination

- Le sens des réalités

- La vue d’ensemble

- Une volonté de réalisation

- Le sens de la décision

- La capacité à motiver

- La communication

- Le sens des affaires

- La capacité à déléguer

- Les capacités à planifier et à organiser

1.2 Les perspectives de promotion/progession: Performance ET Potentiel

La promotion/progression des individus dans une organisation doit toujours tenir compte de deux facteurs: le niveau deperformance et le potentiel. Pourquoi?Parce que, entre autre, cela évite de promouvoir une personne à un poste où il atteint son niveau d'incompéténce. Performerbien au poste A ne justifie pas nécessairement une promotion au poste B

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