L'entreprise Sunazur

Corrigé Cas SUNAZUR

I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

1) En utilisant la méthode Pestel, réalisez le diagnostic de l’entreprise Sunazur. Indiquez pour chaque élément, s’il y a opportunité ou menace pour Sunazur

La méthode Pestel permet de réaliser un diagnostic externe du macroenvironnement de l’entreprise (1 pt).

La méthode Pestel comporte 6 composantes (0.5 pt) :

- Politique

- Economique

- Socio-culturelle

- Technologique

- Ecologique/environnemental

- Légal

Dans le cas Sunazur (0.75 pt / ligne) :

Composante Opportunité Menace

Politique (0.25 pt) Volonté du pouvoir politique chinois de promouvoir le photovoltaïque (0.25 pt) X (0.25 pt)

Économique Croissance importante du marché du photovoltaïque

Croissance des marchés de l’Europe de l’Est et de la Chine X

Socioculturelle Prise en compte de la dimension écologique

Changement des mentalités vers un plus grand respect de l’environnement X

Technologique Evolution du secteur des « clean tech » (énergies vertes…) X

Écologique Sensibilisation à la protection de l’environnement X

Légale Décision du gouvernement français de baisser le crédit d’impôt sur les installations photovoltaïques

Baisse des tarifs de rachat de l’électricité aux particuliers par EDF X

X

2) Caractérisez la stratégie globale de Sunazur.

Une stratégie est une voie à long terme que trace l’entreprise et qui engage son avenir et sa pérennité.

Dans le cas de Sunazur :

- Stratégie de spécialisation : un seul métier (un seul DAS) : l’installation de panneaux photovoltaïques (1 pt)

- Stratégie d’internationalisation : importation des panneaux d’Allemagne, production en Allemagne et en Pologne, réalisation de 10 % de son chiffre d’affaires en Europe (1 pt) .

3) Identifiez l’avantage concurrentiel de Sunazur.

L’avantage concurrentiel de l’entreprise est son point fort.

Pour Sunazur, l’avantage concurrentiel est la qualité (1 pt) : Sunazur ne cherche pas à vendre moins cher que les concurrents mais à proposer des installations de qualité. Ce qui lui procure une bonne image de marque et une forte notoriété locale (1 pt).

II/ IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT

4) Analysez le problème de management rencontré par l’entreprise Sunazur et ses causes. Etablissez le lien avec les éléments du diagnostic externe

...