L'entreprise Celerita

1. Les éléments de l'environnement qui incitent l'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont :

- Le secteur de vente par correspondance est en perte de vitesse (baisse du chiffre d’affaires)

- En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Zara, H&M…)

- Les sites de vente par internet se développent et constituent un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché.

2. Hammer et Champy ont fondés un modèle pour que l’entreprise améliore ses performances en réorganisant ses structures. Les opérations mises en places sont :

- La baisse des niveaux hiérarchiques,

- Encourager le personnel à faire des initiatives

- Développer des relations transversales pour être plus proche du client

- Réduire les effectifs (182 emplois supprimés : départ en retraite et démission).

- Essayer de faire plus avec moins de ressources humaines pour éduire le coût de revient de 15%.

3. La supply chain représente tous les maillons de la conception à la mise à disposition au client final. L’objectif de l’entreprise est de fluidifier le plus possible cette chaine logistique pour gagner en productivité. Celerita va pouvoir optimiser la logistique, l’approvisionnement et la gestion des stocks afin d’améliorer la qualité pour le client final. La supply chain est fondée sur la stratégie d’intégration verticale.

4. Grâce à la chaine de valeur qui permet de réaliser un diagnostic interne de l'entreprise en distinguant les activités principales et les activités secondaires, le gérant peut obtenir des informations sur l'opportunité d'externalisé ou non une fonction.

Celerita a externalisé sa maintenance applicative après une analyse de sa chaîne de valeur pour: 

- Réduire les couts lié à la maintenance du parc logiciel  

- Recentrer l'entreprise à son coeur de métier 

- Bénéficier des compétences du prestataires car c'est son coeur de métier

5. Il est possible de qualifier Celerita d'entreprise réseau car :

Une entreprise réseau est une entreprise qui est connectée à d'autres entreprises par des liaisons commerciales fortes sur la base de contrats de coopération.

Fournisseurs, transporteurs, distributeurs, partenaires financiers, clients...

Celerita est une entreprise réseau car elle travaillent avec des VPCistes afin de réduire les coûts d'approvisionnement, avec les transporteurs, avec Experta etc.

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