L'audit

INTRODUCTION

La pratique de l’audit, d’abord dans le domaine financier et comptable, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (audit opérationnel), a connu ces dernières années un développement considérable. Il s’est construit autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité qui provient de trois principaux facteurs : la richesse du concept, l’exigence de compétences étendues des auditeurs, la rigueur de la méthode.

L’audit est un métier et une fonction, désormais à part entière, dans un grand nombre d’entreprises et d’organisations de par le monde.

 C’est une profession organisée ;

 C’est un outil structuré, au service d’une direction générale ou d’un comité d’audit représentant les intérêts des actionnaires ;

 C’est une fonction de contrôle, au départ, qui s’oriente de plus en plus vers un rôle de généraliste et évolue désormais vers celui de consulting.

Au même titre que d’autres professions ou fonctions voisines, souvent plus répandues ou mieux connues, telles que le contrôle de gestion, l’organisation, le conseil économique, etc., l’audit est un outil dont la vocation essentielle est d’améliorer l’efficacité dans l’entreprise, c'est-à-dire, d’une façon générale, atteindre les objectifs fixés.

Toutefois, tout manager soucieux d'anticiper la réussite de son entreprise doit toujours être capable d'équilibrer actions en cours et objectifs à Long Terme. Il doit pour cela accorder plus d'attention aux questions relatives à la performance plus que celles de l'efficacité. D'où la problématique de la mesure de la performance, et les nombreuses questions qui en découlent telles: comment relever le défi? Avec quelle informations? Sur la base de quels indicateurs?...

Evaluer la performance de ce que l'on veut apprécier ou juger est parfois très difficile notamment au niveau des activités aussi complexes que la recherche et développement, le service commercial, le service comptabilité, etc.

La classification ou la typologie d’audit ne rend pas compte de la diversité des audits. On peut dire qu’il y a autant d’audit que de fonction ou de système. Ainsi, pour dépasser ce problème de classification, et en faisant recours au processus de gestion (l’approche intégrée) et les niveaux d’intégration de l’audit qui ont générés les résultats ou performances, et cela avant de les apprécier.

Il y a lieu de distinguer trois types d’audit :

1. Audit à niveau d’intégration faible

L’audit à niveau d’intégration faible est généralement un audit qui s’intéresse à l’évaluation d’une fonction ou plusieurs sans prendre en considération les interactions et les interrelations entre les composantes du système en question.

2. Audit à niveau d’intégration assez élevé

L’audit n’a pas cessé d’évoluer, d’abord confiné à l’examen de fonctions, des procédures et des comptes, il s’est progressivement intéressé aux interactions entre fonctions, aux méthodes, à l’organisation et aux opérations de l’entreprise.

3. Audit à niveau d’intégration élevé ou audit intégré

L’auditeur doit prendre en considération toutes les interactions et dimensions de l’opération et du système audité.

Au niveau téléologique, l’audit intégré a généralement comme objectif d’évaluer et de critiquer les performances d’une organisation. Appelé ainsi audit des performances ou audit de gestion, ou encore audit prospectif.

Dans ce travail on va essayer de montrer la relation entre ce type d’audit et le contrôle de gestion industrielle et on va s’efforces de donner quelques éléments de réponse aux questions posées précédemment.

Dés lors, notre plan sera divisé en trois parties : la première abordera le concept de performance d’une manière générale, la seconde traitera la place que pourra occuper l’audit des performances au sein du contrôle de gestion industrielle et la dernière partie mettra la lumière sur le fonctionnement et le déroulement d’une mission d’audit des performances.

I. GENERALITES SUR LA NOTION DE LA PERFORMANCE.

Le concept de performance suscite aujourd’hui d’énormes passions et de vives polémiques dans le champ de la pensée managériale. En effet, il apparaît davantage comme une notion fourre-tout, un mot-valise, sujet à de nombreuses polémiques, dépendamment des disciplines ou écoles de pensée auxquelles appartiennent les auteurs, et selon les critères et la perspective d’analyse choisie. La réalité est qu’aujourd’hui, il n’existe pas de consensus ou d’unanimité autant sur ce qu’est la performance que sur la façon de la mesurer, car chaque culture, chaque contexte sociopolitique et chaque entreprise peuvent apporter des réponses différentes.

1.1 Historique :

Étymologiquement, le terme de performance remonte au 13ième siècle, et émane de l’ancien français parformer, qui signifie accomplir, exécuter.

En anglais, le terme performance est attesté depuis la fin du 15è siècle et dérive du moyen anglais to perform. À partir du 19è siècle, le mot performance désigne d’abord au pluriel, l’ensemble des résultats obtenus par un cheval de course sur les hippodromes, et par extension, le succès remporté dans cette course.

Ce terme s’étend ensuite vers la fin du 19è siècle, à un athlète ou une équipe sportive. Au début du 20è siècle, l’analogie atteint les matériaux : généralement employé au pluriel, le terme de performance s’applique aux indications chiffrées caractérisant les possibilités d’une machine, et désigne par extension, un rendement ou une fiabilité exceptionnelle .

1.2 Essai de définition :

Utilisée à profusion dans les littératures managériales et économiques, on retrouve dans la littérature, des définitions de la performance qui vont de l’efficience, à la robustesse, de la productivité, au rendement sur le capital investit, du ratio input/output d’une entreprise, à ses résultats financiers et sociaux, en passant par bien d’autres acceptions qui, le plus souvent, ne sont pas définies explicitement par leurs auteurs.

De nombreux auteurs ont souvent

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