Introduction à la stratégie, comment se caractérise-t-elle ?

Chapitre 1 : Introduction à la stratégie

Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage

concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation

de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre

d’activité.

1. Le vocabulaire de la stratégie

• Mission : Qui sommes nous ? Que faisons-nous ? Propos fondamentale de l’org. Etat

actuel

• Vision : Où allons-nous ? Etat désiré

• But : Déclaration générale d’intention.

• Objectif : Quantification ou intention.

• Capacité stratégique : Ressources, activités et processus qui permettent d’obtenir un

avantage concurrentiel.

• Stratégies : Orientation à long terme.

• Architecture stratégique : Combinaison de ressources et de compétences.

• Contrôle : Evaluation de l’efficacité de la stratégie.

2. Les décisions stratégiques

Elles concernent (Modèle VIP) :

• Modèle de création de Valeur pour les parties prenantes.

• Résistance à l’Imitation pour un avantage concurrentiel durable.

• Définition du Périmètre de l’organisation.

Elles se caractérisent par :

• Complexe par nature (entreprise géographiquement étendue).

• Elaborées en situation d’incertitude (long terme).

• Affectent les décisions opérationnelles (RH, Finance, ...).

• Requièrent une approche globale (interne et externe).

• Impliquent des changements importants (irréversibilité).

3. Les trois niveaux de stratégie

Des décisions stratégiques sont élaborées à plusieurs niveaux dans l’organisation :

• La stratégie d’entreprise concerne le choix des objectifs généraux, la définition du

périmètre d’activité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités.

[niveau corporate]

• La stratégie par domaine d’activité consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un

marché particulier. [niveau business]

• Les stratégies opérationnelles consistent à concevoir comment les ressources, les

processus et les individus peuvent effectivement permettre de déployer les stratégies au

niveau global au niveau des DAS. [niveau opérationnel]

Un domaine d’activité stratégique (DAS) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il

est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à

une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.

A noter : Dans les organisations ne comprenant qu’une seule activité, la stratégie

d’entreprise et la stratégie par domaine d’activité sont largement confondues.

4. La segmentation stratégique

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