Gestion De Projet: les concepts clés

La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de taches auxquelles s’attachent certaines contraintes :

De temps : délai à respecter pour l’exécution des taches ;

D’antériorité : certaines taches doivent s’exécuter avant d’autre ;

De simultanéité : certaines taches peuvent être réalisées en même temps ;

D e production : temps d’occupation du matériel ou des hommes qui l’utilisent.

Les techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur cout et dans les meilleurs délais en tenant compte des différentes contraintes.

Un projet est donc un effort ponctuel et coordonné pour atteindre un objectif unique, incluant une dose d’incertitude quant à sa réalisation

Chapitre Introductif : Concept Clé

1- Définition :

• Définition d’un projet selon la norme ISO 10006 :

« Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003).

• Définition AFNOR/ AFITEP :

« un projet correspond à la situation dans laquelle on se trouve quand on doit atteindre un objectif déterminé avec des moyens adaptés (hommes, matériels, budget alloués au projet) et dans un délai déterminé »

• Qu’est-ce que la gestion de projet?

La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans le cadre des activités d'un projet, en vue de satisfaire ou de dépasser les exigences et les attentes des parties prenantes à l’égard d’un projet. Le gestionnaire de projet, parfois appelé coordonnateur ou chef de projet, en administre les détails, au jour le jour.

Gestion de projet : ensemble des outils de gestion

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