Etude De Cas: l'entreprise Guy Le Dauphin

1) L’entreprise Guy dauphin d’origine caennaise est une entreprise familiales crée il y’a plus d’un siècle. Cette entreprise a gardé le nom du dirigeant (Guy Dauphin). Son fils Claude est un actionnaire majoritaire et il est devenu administrateur. Cette entreprise récupère les déchets (métaux, ferrailles, plastique ou encore papier). Celle-ci a 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs, 5sites de transformations et réalise un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros. Cela a permis d’offrir de nouveau postes (créations d’emplois) ainsi que développer son activités a l’internationale. En effet l’entreprise s’est implantée en Hongrie, Roumanie et Turquie. L’arrive d’un nouveau manager il y’a 20ans donne un nouvelle essor a l’entreprise.

Jean Claude saison est actuellement le dirigeant et a pour objectif de devenir le leader mondial dans ce secteur d’activité.

2) L’entreprise Guy le dauphin a décidé de baser son management sur le rachat d’entreprises. En effet l’entreprise réinvestit à chaque fois pour ensuite s’étendre a l’international. Car en effet sa finalité est de réaliser du profit mais aussi de devenir le leader mondial. D’âpres le document « la croissance comme une évidence » l’activité de l’entreprise est orientée à 70% vers l’international. Cette délocaliser vers l’étranger a commencé en 1994 avec le rachat de l’ancienne société d’Etat en Hongrie. Aujourd’hui, l’entreprise Guy dauphin possède 15 sites en Hongrie, 5 sites en Roumanie et 5 sites en Turquie. Il y a encore de belles marges de progression. L’entreprise a pour objectif de doubler le nombre des sites situé en Roumanie. De plus, elle veut s’implanter dans plusieurs autres villes comme Istanbul. De plus la stratégie qui fait son succès est sa spécialisation dans la récupération des déchets en utilisant de nouvelles machines.

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