Coûts Préétablis

LES COÛTS PREETABLIS

I - DEFINITION

Ce sont des coûts établis à priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par analyse des écarts( coût réel – coût préétabli).

II – LES DIFFERENTS TYPES DE COÛTS PREETABLIS

1 – Coûts approchés

Ce sont des coûts moyens dégagés des périodes antérieures.

2 – Coûts budgétés

Les plus élaborés.

Ce sont des coûts calculés en liaison avec un budget d’exploitation établi à l’avance pour une certaine période.

Ils tiennent compte de considérations :

- relative au passé

- extérieures

- techniques

-quelquefois subjectives

3 – Coûts standards

Ce sont des coûts établis avec précision par une analyse à la fois technique et économique. Ils traduisent les normes à respecter pour la production. Ils sont généralement calculés sur la base d’une activité de l’entreprise considérée comme normale.

III – CALCUL

Voir exemple et application

Les coûts préétablis sont constitués des coûts préétablis directs et des coûts préétablis indirects. Les coûts préétablis directs sont essentiellement constitués des matières premières et de la main-d’œuvre directe. Les coûts préétablis indirects d’un centre d’analyse représentent le budget de ce centre.

ATTENTION : l’activité d’un centre se mesure par son unité d’œuvre. Le coût d’U.O ne se calcule donc pas pour un produit (sauf bien évidemment si l’U.O est le produit fini).

IV - INTRÊTS ET LIMITE DES COÛTS PEETABLIS

1 –Intérêts : Outil de pilotage de l’entreprise etde contrôle de la productivité des facteurs

- Moyen primordial de contrôle des coûts.

- Fixe des objectifs et incite à la productivité .

- Facilite le choix d’actions correctives après analyse et interprétation des écarts

entre prévision et réalisation.

- Mieux définir les responsabilités grâce à l’analyse des écarts

- Constitue une base possible pour détermination du prix de vente.

- Permet une plus grande rapidité dans la tenue des comptes.

2 - Limites

- Nécessite actualisation pour suivre l’évolution.

- Méthode de gestion par exception seuls les écarts importants sont analysés ( PB coût).

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