Cas d'entreprise Mousset

- mettre en place des formations sur le progiciel interne Circus facilitant la circulation de l’information entre services ou sur la constitution d’espaces collaboratifs

- faire évoluer la politique de rémunération en valorisant les actions de partage des connaissances..

- communiquer en amont sur la nécessité du changement

- faire évoluer le style de management vers plus de participatif : susciter l’adhésion et la participation active des salariés à la politique de management des connaissances

- etc..

3 pts : 2 pts pour l’idée d’une démarche compétence ou management des connaissances + 1 pt pour tout autre idée cohérente

- Pour rendre l’entreprise attractive afin d’attirer de jeunes diplômés :

- mettre en place une démarche de GPEC : planifier les recrutements avant l’échéance des départs en retraite. Le tutorat des « anciens » permettrait pendant ce délai aux jeunes recrutés de s’approprier les connaissances mais également d’intégrer plus rapidement la connaissance de la clientèle, des routines …

- adopter un style de management plus participatif : responsabiliser les salariés, rendre les « nouveaux » actifs dans le changement prévu

- mettre en avant l’élargissement des tâches avec la nouvelle structure (facteur de motivation selon Frederick Herzberg)

- améliorer les conditions de travail (locaux vieillissants) même si ce ne sont que des facteurs d’hygiène selon Frederick. Herzberg

- etc.

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