Cas d'entreprise METEODYN

CAS D’ENTREPRISE : METEODYN

I. Analyse de la situation de l’entreprise.

1) Les domaines d’activité stratégiques sur lesquels l’entreprise Meteodyn est présente sont :

• Le calcul du vent dans l’énergie éolienne

• La protection au vent des lignes ferroviaire

• Le dimensionnement au vent des constructions et des grands ouvrages

• Le confort climatique dans les espaces climatiques

2) D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes :

• La stratégie de différenciation

• La stratégie de domination par les coûts

• La stratégie de focalisation

Pour l’entreprise Meteodyn, la stratégie choisit est celle de la focalisation ici sur le marché du calcul du vent. Son créateur Didier Delaunay, a mené sa stratégie sur ce secteur particulier en s’appuyant sur sa maîtrise en matière de technologie et de compétence.

3) Les facteurs clés de succès qui ont permis à l’entreprise de s’implanter et de se développer sur son marché sont essentiellement ses compétences et sa maîtrise en matière de technologie. Elle dispose d’une équipe de haut niveau, de logiciels spécifiques et de formation aux nouveaux modes de production.

II. Identification du problème de management.

4) Meteodyn ayant choisi une stratégie de focalisation, pourrait avoir à craindre le développement de son marché, car celui-ci attirera les concurrents.

III. Proposition de solutions.

5) L’entreprise devrait développer son activité à l’international, elle devrait essayer d’améliorer ses facteurs clés de succès qui lui permettront d’obtenir un avantage concurrentiel. Du fait de ses compétences et de sa maitrise en matière de technologie, je pense que l’entreprise n’aura aucun mal à mettre des barrières à l’entré, pour conserver sa place sur le marché.

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