Cas d'entreprise Freezer

1- Les finalités entrepreneuriales et le profil de F.Rolland:

-être au contact avec les parties prenantes

-Créer librement

- finalité social: recruter des associés de confiance

-innover

-finalité managérial: trouver de nouveaux salariés capable de devenir co-gérant et ayant un pouvoir décisionnel

-Rester indépendant

-Faire évoluer l'entreprise en mettant en avant les compétences humaines

-finalités économiques & sociales pour du développement durable

Le profil de l'entrepreneur:

- indépendant

- motivé & dynamique

- il ose innover

- il sait prendre des risques pour faire évoluer des projets

- visionnaire

- ce soucis du développement économique

- il se voit comme un leader

2- La logique managérial de F.Rolland adaptée à la forme de son entreprise:

La logique entrepreneurial est adaptée à cette PME puisqu'il le dirigeant a toujours voulu travailler seul et être près de ses salariés, il a voulu capitaliser sur les compétences humaines ( développer le savoir des salariés, embaucher...) tout en innovant dans le domaine du développement durable.

Il valorise les compétences humaines car il travail dans une PME: il favorise le contact et le rapport avec les salariés

3- Le problème de management à cette logique:

L'entreprise ne cesse d’accroître, il va être de plus en plus difficile pour F.Rolland de faire participer ses cogérants dans la prise de décisions et dans la proposition d’innovation. Il sera aussi pour lui difficile de rester sur l'idée de gérer seul l'entreprise puisque celle-ci s'agrandie de plus en plus. F.Rolland se rend donc compte que si son entreprise ne cesse de croître, il sera difficile pour lui de continuer a mettre en oeuvre les méthodes utiliser jusque là.

4 La solution mise en oeuvre par F.Rolland;

Continuer a se développer: 55 à 100 salariés tout en gardant sa finalité initial c'est à dire privilégiant les compétences humaines.

Il continu de développer son objectif écologique.

Les recommandat

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