Cas d'entreprise Beers

Analyse du macro environnement

Partie 1

Introduction

I) L'analyse du macro-environnement : le modèle PESTEL

II) L'analyse structurale du secteur : les forces concurrentielles de Porter et intensité concurrentielle, facteur clés de succès

III) Ressources uniques et compétences distinctives

Partie 2

Introduction

I) Analyse de la stratégie

II) Exemple de succès de cette stratégie : Apple

III) Analyse SWOT et recommandations

Question 4 Comment s’appelle le mouvement stratégique correspondant à l’ouverture de boutiques par De Beers ? Qu’est-ce qui justifie cette stratégie ? D’après vous, quelles sont les nouvelles ressources et compétences que De Beers doit acquérir pour réussir cette stratégie ?

→ En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. C’est le cas chez de beers.

L'intégration verticale permet de contrôler davantage la chaîne de production d'un produit, en possédant par exemple les fournisseurs et distributeurs. Elle permet en outre une sécurité de l'approvisionnement et/ou des économies liées à l'achat de produits intermédiaire.

Les avantages de la stratégie d’intégration verticale :

Les raisons qui poussent à adopter une stratégie d’intégration sont :

- une meilleure coordination des activités et des tâches,

- une recherche d’économie d’échelle

- le contrôle des approvisionnements

- de la distribution ou de leur production,

- la protection de l’image de l’entreprise

- le gain en termes de coût de production.

- Les avantages attendus de l’intégration verticale. Qu’est ce qui justifie cette stratégie

- L’intégration des marges réalisées par les fournisseurs ou les distributeurs. En récupérant les activités amont ou aval, la société s’approprie les marges réalisées par ceux-ci.

La diminution de certains coûts, liée à la réduction des négociations, des conflits, à une meilleure coordination des activités, à un meilleur partage d’informations, à la réalisation d’investissements rendus possibles par la sécurité que représente l’intégration.

La garantie d’approvisionnement ou de débouchés. Les marchés sur lesquels il existe des phénomènes de rareté incitent les distributeurs à s’intégrer verticalement pour garantir leurs approvisionnements. De la même manière, l’intégration verticale garantit à un fabricant l’écoulement de sa production.

...