Cas d'entreprise - Accentel

1. Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement

Le macroenvironnement est l’environnement global de l’entreprise, il inclut toutes les influences qu’elle subit aux niveaux national et international. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global en répartissant ses influences en six grandes catégories: politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter de façon durable l’activité de l’entreprise. 
Pour l’entreprise Accentel, au niveau socioculturelle, les deux entreprises qui ont fusionné sont de cultures différentes (Française et Américaine), et ces deux cultures se ressentent au sein d’Accentel, ils n’ont pas les mêmes façons de travailler. 
Au niveau économique, Accentel connait des difficultés à cause de nouveaux concurrents asiatiques qui sont sur des marchés en forte croissance où Accentuel est peu présent.
Au niveau technologique, Accentel se situe sur un marché où les évolutions sont très importantes et rapides, l’entreprise doit être en avance technologiquement pour rester sur le marché. 

2. A partir de l’analyse d’A. Chandler, présentez l’impact sur la structure Accentel.

Selon Alfred Chandler, les choix stratégiques d’une entreprise influencent fortement sa stratégie. Il remarque que si la structure d’une entreprise ne suit pas la stratégie, l’entreprise rencontre des difficultés. 
L’entreprise Accentel ne suit pas la stratégie adaptée à sa structure à cause des différences culturelles des deux entreprises qui ont fusionné (Française et Américaine), elles ont chacune une manière de travailler très différente. 

3. Identifier les autres facteurs ayant un impact sur la structure d’Accentel.

La concurrence est un facteur ayant un impact sur la structure d’Accentel, l’entreprise a de nouveaux concurrents asiatiques sur un marché où l’entreprise est peu présente, ce facteur apporte des difficultés au niveau de la structure. 

4. Mettez en évidence le problème structurel résultant du rapprochement des deux entités.

Le problème structurel résultant du rapprochement des deux entités est le fait qu’il est impossible de fusionner les deux entreprises à cause de leur culture différentes. L'entreprise française est très attachée au respect de la hiérarchie, elle accepte mal la critique, elle communique par notes écrites internes et elle organise des réunions interminables. Alors que l'entreprise américaine est très réactif, tout le monde se tutoie, elle privilégie la communication orale, les réunions sont courtes, fixent des objectifs et renvoient chacun à sa tâche. 






5. Montrez que la structure divisionnaire choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la situation de l’entreprise. 

La structure divisionnaire choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la situation de l’entreprise puisque l’entreprise va être divisé en quatre grands pôles: les infrastructures réseaux, les activités de services (entretien et développement des réseaux), une activité logiciels, les activités de recherche avec un centre de recherche en Inde qui va permettre d’être plus présent sur le marché

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