Cas D'entreprise Della Robbia

1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006

Jusqu'en 2006, L’entreprise Della Robbia avait comme stratégie globale une stratégie de spécialisation, spécialisé dans le domaine du bâtiment Travaux public

En 2006, l’entreprise fait l’acquisition de la société Dolfus Services, société spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking.

L’activité de la société étant quand même fortement complémentaire avec celle de construction, cela n’est pas le même marché. Donc L’entreprise Della Robbia qui jusqu'à lors etait plus dans une stratégie de spécialisation à changer pour une stratégie de diversification en diversifiant ses activité.

2. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques.

l’entreprise a mise en place une structure fonctionnelle.

Cette structure organise l’entreprise par fonction.

Une structure Fonctionnelle correspond à des entreprises se développant dans une seule activité donc pour une entreprise adoptant une stratégie de spécialisation .

L’inconvénient est le manque de rapidité dans la prise de décision car ces dernière doivent êtres validées par la direction générale de l’entreprise.

3. Réalisé un organigramme de la société Della Robbia

4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société.

Les incohérences entre la stratégie et la structure de la société sont nombreuses.

Tout d’abord les décisions de l’entreprise sont prises seulement par le comité exécutif qui se réunit seulement 2 fois par mois. Ensuite, les décisions sont transmise a la direction, puis au cadres de la ligne hiérarchique. les responsables n’ont pas ou très peu d’autonomie et avant de faire quoique ce soit, ils doivent obligatoirement obtenir l’accord de la direction, ceux qui peux mettre un long moment a arrivé.

Ce type de stratégie est très pyramidal et ne prend pas en compte les trois pôles d’activités.

5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation.

La structure divisionnelle est la mieux adapté car elle organise l’entreprise autour de critères spécifique comme le secteur géographique, les produits, les marchés et à chaque critères on associe des ressources fonctionnelles. Il y a peu de problème de coordination car le responsable est le propre responsable de son secteur (responsable de produit, de secteur ou de marché). La direction quant à elle s’occupe des décisions stratégiques.

6. Présenter des arguments

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