Stratégie D'entreprise

La stratégie:

L’origine de la stratégie:

La stratégie est restée longtemps réservée dans le domaine des militaires.les théoriciens dans la guerre Sun Tsu en chine 500 ans avant J-C, achiavel au XVI e siècle Clausewitz en 1830 ont développé une pensée stratégique formalisée, ainsi pour Clausewitz “la stratégie choisit, le terrain, le moment, les moyens engagés”. Des économistes comme Chamberlain, Robinson, Coase puis des théoriciens des organisations tels Fayol ou Simon commencent à cerner l’activité stratégique.

Mais, le terme et le champ d’analyse de la stratégie d’entreprise apparaissent véritablement au début des années 60.

Les deux premiers ouvrages en la matière sont “Strategy and structure” de Alfred Chandler en 1962 et “Corporate strategy” de Igor Ansoffen 1965.

Pour Chandler : ” la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs”.

Pour Desermaux : “ la stratégie correspond à un positionnement économique de l’entreprise par rapport a tous ses partenaires, mais ainsi à un positionnement social et politique par rapport a la société, ainsi qui a un positionnement interne de structure”.

Pourquoi introduire la stratégie dans la gestion de l’entreprise?

-Réagir aux évolutions de l’environnement:

L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, ses activités, ses objectifs et des moyens en fonction des forces et des contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social.

La stratégie doit piloter l’organisation dans cette complexité et rechercher les orientations d’action en se fondant sur les atouts et ses spécifités.

-pour rechercher une compétitivité cout et hors cout de manière intrinsèque:

Les choix stratégiques doivent permettre a l’entreprise au mieux ses ressources et ses compétences pour proposer des biens et services au moindre cout, donc a des prix attractifs pour dégager du profit.

Mais aujourd’hui les clients attendent aussi une qualité et des services attaches au produit se qui pousse l’entreprise à chercher une compétitivité hors cout.

-pour rechercher a se différencier des autres partenaires:

La stratégie doit se permettre a l’entreprise de se positionner sur ses différents marches par rapport a ses concurrents, par ses orientations stratégique. L’entreprise recherche des avantages concurrentiels c’est à dire des différences avec ses principaux concurrents qui vont lui permettre d’être préféré par les clients.

-Pour développer la croissance:

Enfin, les orientations stratégiques doivent permettre d’assurer a l’entreprise sa survie, voire son extension, sa croissance dans les multiples directions, en produits, en marches a l’étranger.

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