Standard X-50 AFNOR

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Norme X-50 de l’AFNOR le définit ainsi :

«Une démarche spécifique qui permet de structurer

méthodiquement et progressivement une réalité à venir ».

On peut considérer comme un projet toute activité

complexe orientée vers la réalisation d’un bien ou d’un

service (qualité/performance), dans un délai déterminé

(délai), en recourant à des ressources limitées (coût).

1. Notion de projet

๏ Un objectif de qualité, de performance

๏ Un objectif de délai

๏ Un objectif de coût

Ces objectifs doivent être réalisés simultanément.

Gestion de projets

Chapitre I: LES CONCEPTS DE BASE

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Le projet est un ensemble d’actions tendues vers une

finalité.

Le projet a un début et une fin clairement identifiés. Il est

limité dans le temps.

Les organisations mises en place pour les projets sont

provisoires. Elles apparaissent et meurent.

Le projet est l’outil par lequel des stratégies de changement

sont stabilisées en activités opérationnelles.

Le projet sera donc une activité innovatrice,

entrepreneuriale, organisée et conduite suivant le mode de

management de projet.

1. Notion de projet

Gestion de projets

Chapitre I: LES CONCEPTS DE BASE

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CARACTERISTIQUES D’UN PROJET

Un projet est un ensemble d’activités inter reliées qui

présentent les caractéristiques suivantes :

☞Elles sont généralement gérées au sein d’une

structure organisationnelle temporaire qui recoupe de

nombreuses lignes fonctionnelles au sein de

l’organisation ;

☞Elles visent à produire un bien ou un service

spécifique ;

☞Elles sont gérées dans de sévères contraintes de

coût, de temps et de qualité/performance ;

☞Elles font partie d’un processus unique non routinier.

1. Notion de projet

Gestion de projets

Chapitre I: LES CONCEPTS DE BASE

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